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2. 최근 국내 M&A 목적별 사례
Ⅷ. 기업 인사시스템 사례
1. 현대
1) 인재상
2) 복지제도
3) 인재육성
2. 제일 제당
1) 인사관리의 기본방향
2) 보상체계
3) 성과 관리 시스템
4) 기업문화
참고문헌
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그룹의 기틀을 마련하는 것을 목표로 삼았다. 기존사업을 마무리하는 가운데 가장 어려운 것은 OB맥주의 잔여지분을 매각하는 것이었다. 인터브루사에게 이미 50%를 양도한 상태에서 나머지 지분을 팔기는 그렇게 쉽지 않았다. 매수자 입장에
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정보를 원했었다. 바로 이것이 킹스판이 정확히 계획했던 것이었으니 성공은 당연한 것이라 볼 수 있다. 기업의 부분적 경영 매니저인 톰 맥기네스에 의하면 이 기획을 통해 2년내에 그들의 브랜드는 낮은 이미지에서 건축분야를 이끄는 빛이
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아웃소싱 실행에 관한 스펙트럼(spectrum)을 제시(Sengupta & Zviran,1997)
● 기업의 아웃소싱 전략과 제안된 아웃소싱 전략의 적합(fit)이 사용자의 정보 만족도에 영향 (Lee & Kim,1997)
● 정보기술 아웃소싱의 수행목적 및 아웃소싱 효과를 기반으로
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그룹 홈페이지
http://www.eland.co.kr
이랜드 홈페이지 Ⅰ. 웅진그룹
1. 연구배경
2. 웅진씽크빅
- 웅진씽크빅의 5force 분석
- 웅진씽크빅의 가치사슬 분석
- 웅진씽크빅의 전략
3. 웅진식품
- 웅진식품의 5force 분석
- 웅
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System)란?
2. CRS의 기능
3. CRS의 운용단계
3-1) 항공사 내부시스템 운영단계
3-2) 대리점 예약시스템 운영단계
3-3) 컴퓨터 예약시스템 사업시대로의 전환
4. CRS의 현황
4-1) 항공예약시스템(CRS)의 거대화 (GDS) 추세
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SDS의 물류정보시스템 I. 삼성SDS
1. 기업소개
2. 물류사업 진출 배경
II. 물류 전략
1. 목표시장 설정
2. 4PL
3. '첼로’시스템
4. Outsourcing
III. 수립 전략의 한계
1. ‘절반의 성공’
2. 문제점
IV. 결론 및 시사점
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코리아
1999
236
40~50
미국계 커피전문점
직영방식으로 대형 매장 운영
커피빈
커피빈코리아
2001
115
40~50
미국계 커피전문점
직영방식으로 대형 매장 운영
파스쿠찌
SPC그룹
2002
40
10
이탈리아계 커피전문점
직영방식으로 대형 매장 운영
할리스
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아웃소싱(Needs)의 확인
3) 아웃소싱의 대상 분야 및 범위 결정
4) 아웃소싱 제안서 작성
5) 아웃소싱 공급업체들의 제안서 검토
6) 업체 선정 및 계약
7) 공급업체와의 관계 설정
8) 업무 감시 평가시스템 구성 및 관리
6. 아웃소
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시스템(Bake off system)을 국내 베이커리 업계 최초로 도입했다. 베이크 오프 시스템으로 빵의 신선도를 높이는 한편 매장운영의 효율성과 고정비 절감효과를 가져왔다. 프랜차이즈기업 경영사례 발표
SPC그룹 파리바게트
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