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아웃소싱의 적극적 활용
4. 오프라인 교육과의 공조
Ⅳ e-learning의 시장규모
1. 미국
2. 국내
Ⅴ e-learning의 역사와 발전과정
Ⅵ e-learning 기술의 발전 전망
1. 기반 기술
2. 기술의 발전 방향
Ⅶ 해외 e-learning 비즈니스 동향
1.
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정보시스템 특성간의 관계\", 『경영학연구』제19권 2호, 한국경영학회, pp137-170.
임종인(1997), \"경영혁신을 위한 전략적 의사결정에 관한 연구\", 국민대학교 대학원 박사학위논문.
전영승(1992), \"회계정보시스템의 상황요인과 실행방식 및 정
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아웃소싱은 기업경쟁력을 키울 수 있는 핵심전략이 된다는 점에 주목한다.
3. 아웃소싱분야 확산 추세
과거의 아웃소싱은 건물유지·청소·보안 등 시설관리, 운송, 보관업무나 법무·회계·광고·시장조사 등 전문서비스, 정보시스템의 전문
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그룹사를 중심으로 아웃소싱을 추진 중에 있으며, 아직은 시스템운영(System Management : SM)를 중심으로 이루어지고 있다.
또한, 국회의 전자도서관 구축, 행정자치부의 지방행정전산화 등과 같은 공공부문에서도 19개 사업에 대하여 정보시스템
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시스템을 이미 구현하여 사용하고 있다는 부분이 타사 대비 3PL 부문의 강점이다.
3) Global Network의 중요성 강조
온/오프라인 모두 Global Network은 필수적이다. 온라인의 경우 실시간 Visibility의 제공을 위해서, 오프라인의 경우는 내수 물류와 결합
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아웃소싱 시장 규모가 2001년에 가면 3천억달러 규모로 성장할 것으로 보고 있다.
Ⅸ. 결 론
과거의 아웃소싱은 건물유지·청소·보안 등 시설관리, 운송, 보관업무나 법무·회계·광고·시장조사 등 전문서비스, 정보시스템의 전문 분야 등 제한
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아웃소싱 관리 등)에 대한 지속적인 교육훈련을 활성화 할 수 있는 방안이 모색되어야 한다.
4. 아웃소싱 평가 방안 정비
평가는 프로젝트가 수행되는 각 단계별로 필요하다. 우선 수탁업체 선정을 위해서는 국내외 정보시스템관련업체에 대
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코리아의 경영전략분석
3-1.아웃소싱을 통한 가격경쟁력 창출
3-2.과학적인 스포츠 마케팅
3-3. 경영정보시스템구축
3-4. 빠른 의사결정-시간경영의 중요성
3-5. 투명경영
4.FILA코리아 사례분석을 마치면서
*기업의 성패를
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System)를 완성ㆍ운영하게 되었다. 연간 35% 정도의 비용절감 효과를 나타내고 있고, 전사적 자원관리가 특히 중요한 외식업체들은 상당한 효과를 볼 수 있을 것이다.
3) 풀무원의 정보시스템 아웃소싱
풀무원은 아웃소싱을 시작할 당시 먼저 아
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시스템의 도입은 이 시장의 가능성을 넓혀주었고, 그 인지도 또한 높여지고 있다. 비지니스 센터는 이미 선진국에서 도입되어 성공적으로 적용되고 있는 시스템으로서 정보산업의 발달로 인한 소형화, 전문화, 아웃소싱의 개념에 최적합의
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