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전사적인 협조가 뒤따라야 하겠다.
ERP 도입의 효과는 재고 및 물류비용 감소, 부품 및 조달비용 감소, 리드타임과 사이클 타임 단축, 자금관리 개선, 고객서비스 개선, 수익성과 생산성 향상, 매출 증대 등 다양한 부문에 걸쳐 나타날 수 있으
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시스템의 구조
1. 하드웨어 플렛폼
2. 오퍼레이팅 시스템(Operation Sytem, OS)
3. 데이터베이스
4. 네트웍크
5. 사용자 인터페이스
6. 개발 지원 도구
7. 응용 프로그램
Ⅳ. ERP의 유연성 및 확장가능성
1. 클라이언트 서버(C/S : Cl i ent Server) 시스
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project건 그 주체(회사, 관리자, 사원)가 변화에 대해서 두려워한다든가 거부반응을 갖는다면 그 외 모든 환경이 갖춰지더라도 실패 할 수밖에 없다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. ERP 역사와 특징
1. ERP 역사
2. ERP 시스템의 특징
Ⅲ. ERP 구축 및 운영전
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프로젝트 인력배정, 변화관리 등 여러 가지가 있을 수 있겠으나 그중 제일 중요한건 변화에 대한 대응력이다. ERP이건 다른 어떤 project건 그 주체(회사, 관리자, 사원)가 변화에 대해서 두려워한다든가 거부반응을 갖는다면 그 외 모든 환경이
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임없이 변화·발전하므로 영속적인 변화 관리를 통해서 고객관계를 폭넓고 깊게 할 수 있다. CRM 프로젝트는 먼저 고객이해가 선행되어야 하고, 그 경험을 바탕으로 서서히 고객관계을 맺어가는 방향으로 진전되어야 한다. Ⅰ. 서론
Ⅱ.
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요구하고 있다. 따라서 기업 제품의 다양화가 절실히 요구되고 있으며 단순한 품종의 다양화가 아닌 기업 제품에 있어 저가격과 고품질이 요구되는 실정이다. 따라서 많은 경쟁기업들이 복합기술화와 초 단기리드타임을 위한 개발을 해나가
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관리 SCM - 한동철, 시그마인싸인트컴, 2002 1. SCM의 정의와 필요성
(1) 정의
(2) 필요성
2. SCM의 구축 방법과 효과
(1) 구축 방법
(2) 효과
3. SCM의 사례 분석
(1) 델컴퓨터
(2) 보잉
(3) 미쉐린
4. SCM의 발전 방향과 시사점
(1) 발전 방향
(2
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9장. 총괄생산계획
10장. 일정계획
11장. 프로젝트 관리
제4부. 재고관리: 수요를 맞추는 공급
12장. 자재소요계획법
13장. 재고관리
제5부. 전사적 운영 혁신: 혁신을 위한 경영 기법
14장. 품질경영
* 각 장별 출제예상문제 제공 + 해설포함 *
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새로운 패러다임(Paradigm)과 ERP
Ⅱ. 시장의 변화
Ⅲ. 경영혁신의 유일한 도구 ERP
Ⅳ. ERP도입에 실패하는 이유
Ⅴ. ERP를 도입하고자 하는 기업이 고려해야 할 10가지 요소
Ⅵ. ERP시스템이 갖추어야 할 필수 요소
Ⅶ. 결 론
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관리를 위한 정보 원칙
1) 정부 정보 관리
2) 데이타 관리
3) 정보의 공동 활용과 재사용
4) 정보 교환
5) 정보 보유
6) 주인의식
4. 컴퓨터 시스템 관리를 위한 애플리케이션 원칙
1) 공동 활용 시스템
2) 모듈화
3) 신속한 애플리케이션 개발
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