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계획을 세우고 있다 1. 샤오미 기업소개
2. 샤오미 현 기업상황분석
3. 중국 스마트폰 시장분석
4. 샤오미 SWOT 분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
5. 샤오미의 경영전략
(1) 마케팅전략
(2) 인
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경영 철학을 최고의 가치로 인식하며 1958년 최초 생산 블록과 현재의 블록이 완벽하게 맞물리는 품질 유지, 거푸집은 레고 건물에 매몰하여 폐기하는 함으로써 기술유출 방지, 재사용 방지에 노력했다.
2) 위기극복을 위한 전문경영인 도입
경
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입소문을 통한 가맹점포 확대 추세
추후사업확장계획
2012년 : 수도권 집중 공략 → 1,000개 체인점구축
2013년 : 세계시장 진출
중장기적 계획 : 중국 및 동남아 시장 개척 집중 1. 기업 소개 및 현황
2. 기업 조직도
3. 경영이념 및 경영
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시스템
4. 벤처투자마트는 세금감면과 높은 수익성과 높은 위험성이 동시에 존재
5. 벤처투자마트는 벤처기업 직접 또는 간접 투자할 수 있는 정보를 제공
Ⅶ. 벤처캐피탈(모험자본)의 창업자금조달
1. 중소기업창업투자회사
1) 지원대상
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?연/학제간 협동연구 강화 및 나노전문인력 양성 추진
5. 글로벌 R&D 네트워킹 전략의 추진
6. 국내 나노기술연구개발자원의 효율적인 활용체계 구축
7. 나노기술개발사업에 적합한 연구기획?평가 및 관리시스템 적용
Ⅷ. 결론
참고문헌
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입 저지
마케팅
요인
유통시스템의 부적정(해외전략의
실패, 대리점의 결여)
광고선전비의 부족 또는 과잉
치열한 가격경쟁(덤핑)
판매촉진의 실패
조직내 의사소통 원활화로 응집력
유지
민첩한 조직적 대응
조직·
노무
요인
조직혼란
사
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입사 시장 잠식 등의 문제로 회사 경영이 말이 아니었다.
2000년 1700억원, 2001년에는 3300억원 등 2년 연속해서 5000억원 가량의 대규모 손실을 기록하면서 사장 사임과 유동성 위기도 겪었다.
하지만 지난해에는 5조3960억원의 매출에 1417억원의 영
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보상과 유인체계
Ⅵ. 향후 구조조정의 개선방안
1. 경영방침의 개선 및 작업방식의 합리화
2. 임원수당 축소 등 일반관리비용의 절감
3. 외부노동력을 자체인력으로 대체
4. 신규채용의 중단
5. 근로시간의 조정
Ⅶ. 결론
참고문헌
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시스템 작동
(2) 해외진출 관련 주요 현안
(3) 해외진출 성공 방안
3-1 공격적 해외진출로 글로벌 기회를 선점
3-2 현지화 추진
3-3 글로벌 경쟁 우위 확보
3-4 본국, 본사 중심에서 탈피
3-5 글로벌 리더 확보 육성
(4) 사례분석
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시스템 대여
월별 분위기에 맞는 CD & 향기 제공 Ⅰ. 사업 개요
1-1. 사업내용
1-2. 사업목적(선정배경 및 의의)
1-3. 사업 기대효과
Ⅱ. 조직도 및 인력채용 계획
2-1. 경영진
2-2. 인력채용계획
Ⅲ.입지 선정 및 시설 계획
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