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진입시장의 선택
1. 진입시장 선택의 의미
2. 진입시장의 평가 및 결정과정
II. 해외시장 진입전략
1. 기업의 진입방식의 개요
2. 진입방식의 결정요인 : FDI vs. 라이센싱
3. 진입방식의 결정요인 : 완전자회사 vs. 합작기업
4. 그린필드 유형
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시장진입 전략
1) 글로벌화와 현지화
2) 해외시장진입전략
3) 진입전략수립 과정
2. 해외진입방식 결정
1) 해외진입방식의 결정규칙
3. 진입방식 선택의 결정요인
1) 기업 내부요인
2) 기업 외부요인
4. 해외시장 평가기법
1) 그리드(Grid) 방법
2
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유형(결정모형 포함) – 21
7) 수출의 실무적 절차 – 24
해외직접 투자 – 28
1. FDI 의 개념과 의의 -28
1) 개념-28
2) 의의 – 28
2. 전략적 동기 -28
1) 시장 지향 - 28
2) 생산효율 지향 – 28
3) 원료 지향 – 28
4) 지식 지향
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해외시장 진입전략
Ⅰ. 해외시장진입의 평가과정
Ⅱ. 해외진입시장의 평가와 선택
1. 전략적 지향성
2. 기업의 보유자원
3. 현지국의 시장환경
Ⅲ. 해외시장 진입방법의 선택
1. 해외시장 진입방법의 유형
2. 해외시장 진입방법의
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과정은 하나의 점진적인 학습 과정으로서 점차 해외시장에 몰입하는 정도가 높은 진출방법으로 계속해서 발전시켜 나갈 수 있다.
루트의 모형에서 보듯이 일반적으로 기업의 해외진출방식에는 수출, 계약, 직접투자의 세 가지 유형이 존재한
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해외직접투자의 동기 및 유형
1. 해외직접투자의 동기
2. 해외직접투자를 가장 중요한 전략으로 활용하는 이유
3. 해외직접투자의 유형
제 2 절 해외직접투자프로젝트 심사 평가 과정
1. 해외직접투자는 최고경영층이 책임지고 최종결정
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평가한다
2. Market Planning 과정에 근거하여 전시회를 계획한다
1) 시장분석
2) 목표설정
3) 실행계획 수립
4) 평가/검토 결과
3. 마케팅/촉진 계획 수립
4. 특정 잠재고객 목록 작성
1) 현재 참가업체
2) 기존 참가업체
3) 잠재 참가업체
참고
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해외이전가능성)를 놓고 하나의 매트릭스를 구성해 볼 수가 있다.
- 신흥시장 기업의 전략적 위치 파악 -
(4) 진입방법의 선택
1) 기업의 해외진출방식
일반적인 기업의 해외진출방식은 수출, 계약, 직접투자의 유형이 존재한다.
1> 수출: 일회
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해외시장 진입방법의 선택모형
- 러그만의 단순모형
러그만은 기업이 국제화를 추진하면서 선택할 수 있는 전략유형을 수출, 해외직접투자, 라이센싱의 세 가지로 나누고 이들의 선택과정을 비교적 단순한 모형으로 설명하고 있다. 대부분의
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유형
6. 첨단산업에서의 전략적 제휴
7. 전략적 제휴의 장·단점
8. 성공적인 전략적 제휴의 조건
9. 전략적 제휴가 실패하는 이유
Ⅲ. 전략적 제휴의 사례
1. 성공 사례
2
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