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Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 조직구조의 유형
1. 직계식 조직구조
2. 기능식 조직구조
3. 직계참모식 조직구조
4. 사업부제 조직
5. 프로젝트 조직
6. 위원회 조직
7. 매트릭스 조직
8. 네트워크 조직구조
9. 팀 조직구조
* 참고문헌
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조직구조의 특징
1. 복잡성
2. 공식화
3. 집권화
IV. 조직구조의 유형
1. 직계식 조직구조
2. 기능식 조직구조
3. 직계참모식 조직구조
4. 사업부제 조직
5. 프로젝트 조직
6. 위원회 조직
7. 매트릭스 조직
8. 네트워크 조직구조
9
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조하여 사업부문 간에 갈등이 발생할 우려
가 있다.
3) 각 사업부 간의 경쟁의식과 우선주의는 기업 전체 조직의 능률을 저해시킬 수 있다.
사업부제 조직구조
5. 프로젝트 조직구조
프로젝트조직(Project organization)구조란 어떤 특정 과제나 목
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사업부제 조직이라 한다. 이러한 형태의 조직구조는 급성장전략과 다각화 전략을 추구하는 기업이나 서로 다른 별개의 제품라인을 가진 기업에 유리하다.
V. 프로젝트조직
프로젝트(Project)조직은 하나의 명확한 조직구조로 가시화되기보다는
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기능형과 정책형
5. 집권제와 분권제
3절 공기업 조직의 집행구조 형태에 따른 분류
1. 직능조직
2. 사업부제 조직
3. 프로젝트 조직(project organization)
4. 매트릭스 조직
5. 네트워크 조직
공기업의 인사관리
※ 공기업의 임ͺ
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매트릭스구조(matrix structure), 네트워크구조(network structure), 태스크포스(task force) 그리고 위원회(committee)에 대한 강조가 이루어지는 시대상황에서 수평적 구조(horizontal structure)가 있다.
1) 매트릭스구조
매트릭스조직 또는 행렬식조직은 기능식
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식과 경험이 교환되며, 중복을 피하고 핵심적인 내용을 활용할 수 있다.
3) 위원회조직의 단점
■ 회의과정에서 시간이 많이 소요될 수 있다.
■ 책임부재로 불성실한 결정이 조장될 수 있다.
■ 개인적 창의성이 저해될 수 있다.
(2) 프로젝트
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특정 프로젝트를 수행할 필요가 생겼을 때, 프로젝트의 목표달성에 필요한 전
문적 지식과 능력을 가진 구성원을 각 부문에서 차출하여 조직을 편성하고 프로
젝트가 완성되면 해산하여 구성원은 원래의 부문으로 돌아가거나 다른 프로젝트
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프로젝트조직에 파견된 사람은 특히 \"선택된 인간\"이라는 사실 때문에 우월감을 갖기 쉽고 그 결과 조직의 단결을 저해하고 사기에 나쁜 영향을 미칠 수 있다.
VII. 매트릭스조직
매트릭스조직(matrix organization)은 기능식 조직과 프로젝트조직
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위원회조직의 단점
II. 프로젝트조직
1) 프로젝트조직의 의의
2) 프로젝트조직의 장점
3) 프로젝트조직의 단점
III. 사업부제조직
1) 사업부제조직의 의의
2) 사업부제조직의 장점
3) 사업부제조직의 단점
IV. 매트릭스조직
1) 매
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