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성과측정관리(BSC), 부가가치경영(VBM), 전략계획 수립 및 시뮬레이션(SPF), 활동기준경영(ABM) 등 4가지 단위시스템으로 구성된다.
· 성과측정관리(BSC, Balanced Scored Card) : 과거의 전통적인 재무 위주의 성과 지표로는 미래적 가치를 효과적으로 파
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% 1. 균형평가표(BSC)
2. 병원의 성과 지표 사례
3. 샘병원의 BSC 구축절차
4. BSC의 균형적 관점이 중요
5.BSC에서의 4가지 시각
6. 샘병원의 조직진단
7. 샘병원의 비젼, 사명 및 전략적 주제
8.샘병원의 관점(시각)별 전략적 목표
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관리함으로써 기관의 비전을 효과적으로 달성할 수 있도록 한다는 것이다. 또한, 정량적 지표와 정성적 지표, 그리고 재무적 지표와 비재무적 지표를 균형있게 활용함으로써 조직 활동의 결과·성과를 측정하고 개선방안을 도출·반영하여 조
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BSC(Balanced Scorecard)의 정의
BSC(Balanced Scorecard)의 역사 및 의의
BSC(Balanced Scorecard)를 구성하는 측정지표
- 재무적 관점(Financial Perspective)
- 고객의 관점(Customer Perspective)
- 내부 비즈니스 프로세스의 관점(Internal Business Process Perspective)
- 학
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성과 중심의 연봉제 실현을 위한 인사 평가 시스템을 위하여 도입되었다. 성과 지표 개발을 통한 조직과 개인의 성과평가 수단으로 도입한 것이다. 그러나 최근에는 MBO의 한계점 극복과 전략경영 관리를 위해 BSC 활용과 그 비중이 커지고 있
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관리 ㆍ 집계되는 재무제표의 계정항목으로 이어지는 관점이다. 구체적으로 재무상태표의 지표(자산, 부채, 자본), 경영분석 지표(성장성/활동성/안정성/생산성/유동성)이 있다.. 1. BSC이론 요약 Summary of the core concept of the BSC
2. 실제 BSC 적
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표를 기준으로 목표대비 실적을 평가하는 동시에 중기목표를 기준으로 중기목표 달성도 측정지표를 병행 제시하는 것이 필요하다.
2) 전략목표지표의 상호연계와 질적 지표의 개발
BSC의 4가지 관점에서 성과를 전체적으로 파악하기 위해서는
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지표를 선정하고 각 지표별 가중치를 적용하여 산출
*항공기를 조종하고 날게하는 복잡한 직무 수행을 위해 조종사들은 비행의 여러 상세한 정보를 필요
*경영자들은 기업관리 운영에 있어 성과의 다각적 검토 필요
2.BSC의 활용목적
▶전
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지표 개발 체계
7. 시스템 구축방안
8. 시스템 구축단계
Ⅲ. BSC 추진사례 (IT 업체 기준 사례)
1. 회사 일반 개요
2. 비전전략과의 연계
3. 성과관리체계 Framework
4. 성과지표의 개발과 측정
5. Balanced Scorecard 시스템 구
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성과를 올리기 위해서는 기업은 기존에 기업내에 존재하고 있는 유, 무형의 모든 자산을 자본화하였다. 새로운 전략과 BSC는 기존의 조직내부에 숨겨져 있거나 숨죽여 있던 자원과 자산을 움직일 수 있게 하였다.
In effect, the Balanced Scorecard prov
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