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중국납품업체들과의 협력을 모색하였다. 결국, 한국에서 수입된 상품은 중국인들에게 좋은 반응을 보이는 일부 식품류로 제한되게 되었다.
고객측면에서는 중국 소비자들의 까다로운 요구조건이 문제점으로 지적되고 있다. 자본주의적 시장
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마케팅에 힘써 제품 차별화를 시도하였다. 과감한 투자로 중국 업체가 따라올 수 없을 정도로 높은 브랜드 이미지를 구축하기 위해 노력하고 있다. 락앤락은 중국 업체가 제품을 베끼더라도 확실한 브랜드 이미지만 있으면 저가 공세를 피할
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신활동
3) 신제품 개발
농심의 SCM
1) 농심의 유통망
2) 농심의 유통혁신 e-SCM
3) 네슬레와의 전략적 제휴
농심의 CRM
1) 최근 CRM 전략
2) 가격 관습의 파괴
3) 농심 제품의 마케팅 전략
성장동력 제품(신라면)
-광고전략
-3C분석
-SWOT분석
-STP
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중국 심양에 라면, 스낵공장을 완공하는 등 라면의 일관생간체제를 갖추고 급성장하고 있는 중국 시장에서 한국의 맛을 전파하는데 큰 역할을 하고 있다. 가장 핵심적인 시장은 신라면의 세계적인 브랜드화이다. 중국에 마케팅을 강화하고
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. 1. 들어가면서
2. Marketing Environment (시장 환경)
3. 소비자 시장과 구매동향 파악
4. 하우젠의 STP 전략
5. 하우젠의 4P 전략
6. 하우젠의 성공 요인 분석(=★우리조의 결론)
7. 글로벌 마켓에서의 가능성, 국내 시장에서의 가능성
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중국 지역특징별 차별화된 건물 외관
-중국만의 새로운 캐릭터로 브랜드 이미지 형성 효과
(4) 타겟마케팅
① 아동·청소년·대학생 등 겨냥한 전략적 경영- 고객 맞춤화 서비스 구축
- 외래문화를 가장 쉽게 받아들이는 청소년층을 주 타깃으
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국내 및 아시아 지역 석권!
뛰어난 기술력과 마케팅 전략을 바탕으로 밥솥하면 쿠쿠, 쿠쿠하면 밥솥을 떠올릴 만큼 쿠쿠는 자체 브랜드로서 성공을 거두었다. 브랜드 파워와 제품력은 국내시장에서는 아직 따라올 만한 기업이 없다고 해도
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시장에서 살아남을 수 있기 때문이다. 사례로 비슷한 시기에 출시 되었던 “신라면 블랙”에서도 볼 수 있듯이 초반에는 상당한 매출액을 올릴 수 있지만, 재구매를 이끌어 내지 못해 결국 라면 생산에서 아웃되고 말았다. 꼬꼬면도 재구매를
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국민들에게 이해시켜야 한다.
(2) 해외시장에서의 전략강구
박카스는 중국시장에 진출하여 중국에서 한류열풍을 일으키고 있는 안재욱을 CF에 출연시킴으로써 시장진입을 꾀하였지만 그리 효과적이지 못했다. 그리고 중국에는 박카스와 비슷
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경영철학 및 비젼
Ⅱ. 시장분석
1. 시장환경분석
2. SWOT 분석
3. STP 전략
Ⅲ. 해외진출분석
1. 미국시장진출 및 4P분석
2. 유럽시장진출 및 4P분석
3. 중국 및 동남아시장진출 및 4P분석
4. 성공요인분석
Ⅳ. 나아가야할 방향
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