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농심의 전략은 유효하다고 할 수 있다.
○ 그런데 라면의 특성상 한국인의 입맛에 맞게끔 개발된 것인 만큼 외국 시장에서도 성공할 수 있을 지에 대한 가능성은 여전히 의문이다. 식품의 경우에는 국가마다 차이가 크기 때문에 국내의 고객
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신라면의 명성을 높혀가고 있다. 농심은 2015년까지 연간 매출 목표 4조원 중 1조원을 해외사업으로 창출한다는 목표 아래 글로벌 판매전략 강화에 나섰다. 2011년 농심이 신라면으로 해외에서 거둬들인 매출은 2억 달러(농심의 2011년 해외사업
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신라면 광고로 착각하기 쉽다.
하지만 옆에 있던 양동근이 따지듯 말한다. “그거 수타면인데요.” 이에 주현이 말 한다. “여보, 이제 쫄깃한거야.” 광고계는 경기회복세에 힘입어 주력 품목에 대한 업체들의 마케팅이 치열해질 것이 확실
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농심의 모태인 롯데 공업(주) 설립
1978.03. 롯데 공업(주)에서 ㈜농심으로 사명 변경
1985.03. 국내 라면시장점유율 1위 차지
1986.10. `辛라면` 개발
1989.06. 국내 라면시장점유율 60% 달성
1998.12. 정보통신부 주최 `98년 기업정보화 30대 우수
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농심의 계획적이고 치밀한 마케팅에 반해 삼양라면의 그 당시 중국 진출 전략은 확실한 마케팅 전략이 수립되지 않은 채 한국에서의 성공이 중국에서의 성공이라고 쉽게 생각하며 해외로 뻗어나가려고만 했다. 이러한 단순한 생각은 라면에
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7년 ‘그렇다. 역시 신라면이다!’ (모델 : 김인권, 최여진)
⑥ 2011~2012년
- 국가대표를 모델로 사용하여 국대급 라면이라는 이미지로 연결
- 키포인트 : ‘사나이를 울리는 신라면’ ‘라면은 역시 신라면’
2) 현재 광고전략
올림픽이 시작되면
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신세계 E-mart 2004.09.13
9) 삼성증권 산업분석 - 소매업 2003.09.01
10) 한국기업의 글로벌경영 사례집, 장세진, 박영사, 1999
11) 중국시장 마케팅 (전략과 사례), 김익수, 박영사. 2004
12) 성공적인 중국진출을 위한 브랜드전략과 마케팅, 라이터스 편집
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오뚜기 기업소개
2. 시장상황분석
3. 오뚜기 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 오뚜기 기업전략 사례분석
(1) 커뮤니케이션 전략
(2) 프리미엄 전략
(3) 가격전략
(4) 전략적제휴 전략
(5) 마케팅전략
5. 느낀점
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유통구조의 변화
1. 유통업체의 구매력 강화
2. 글로벌 소싱 확대
3. 직거래 비중 확대
4. 제조업체의 전략 변화
(1) 이중전략 (Bual Strategy)
(2) PNB 공급전략
(3) 유통망 다각화
(4) 프리미엄급 제품의 출시 확대
<참고문헌>
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라면은 출시 한 달여 만에 판매 500만개를 돌파했다. 오뚜기 쇠고기미역국라면은 SNS 등 온라인에서 폭발적인 반응을 일으키며 인기몰이 중에 있다. 이러한 점을 활용하여 SNS를 통한 다양한 이벤트를 마케팅 전략으로 활용해볼 수 있다.
오뚜기
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