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신라면 블랙
블랙은 웰빙이다. “Black is Well-being.”
새로운 타겟 : 라면을 좋아하면서 건강을 생각하는 타겟
( 라면을 좋아하는 ) 당신의,
당신에 의해 (만들어진),
당신을 위한 (당신을 생각한), IMC 전략목표
IMC PLAN
IMC 전략
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면 파동, 한국 라면對중 수출 해결책은? (http://www.globalwindow.org)
-글로벌경쟁시대의 경영전략 장세진
-www.kosdoctor.co.kr 코스닥터
-www.cn-co.com 中國企業資信
-www.shinramyun.co.kr 신라면 홈페이지
-www.empas.com 엠파스
-www.koreatimes.co.kr
-www.nongshim.co.kr 농
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면의 인기를 추진력으로 라면업계 1위에 올라선 농심
확고부동한 1위의 자리 유지 + 성장 가속도를 더하는 전략 1. 농심소개
(1) 회사소개
(2) 제품소개
2. 신라면 성공요인
3. 신라면 블랙?
(1) 등장배경
(2) STP
Segmentation
Targeting
Positio
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면 ‘신라면 블랙’의 인기는 계속될 수 있을 것이다.
SWOT분석에 의한 마케팅 전략에 따라 분석했을 시 다음과 같이 분석해 볼 수 있을 것이다.
① SO전략(강점-기회전략): ‘신라면 블랙’의 경우 웰빙 트렌드와 프리미엄 트렌드 경향에 맞춘
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면의 인기를 추진력으로 라면업계 1위에 올라선 농심
확고부동한 1위의 자리 유지 + 성장 가속도를 더하는 전략 1. 농심소개
(1) 회사소개
(2) 제품소개
2. 신라면 성공요인
3. 신라면 블랙?
(1) 등장배경
(2) STP
(3) 4P
4.
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성공사례
제3절 시사점
제3장 도시재개발의 문제점
제1절 제도 및 운영상의 문제점
제2절 사업종류별 문제점
제4장 도시재개발 사업의 개선방안
제1절 방향설정 및 제도적 측면
제2절 재개발사업의 방법개선
제3절 사업주체의 역
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성공사례
제1절 국내사례
제2절 해외사례
제3절 사례분석을 통한 시사점
제5장 지역축제의 성공적인 산업화 발전전략
제1절 지역축제의 특성화 운영
제2절 독창적인 명품화 육성
제3절 다양성 있는 입체화 실현
제4절 창조적인 축
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면에서도 투자 지역의 네트워킹화(다양화), 투자 진출 방식의 적절한 활용, 기업 발전 전략의 일환으로서의 투자 동기 고도화 등이 이루어져야 할 것이다.
Ⅵ. 결론
본 연구는 성공적인 대중국 투자 진출을 위한 전략을 모색하였다. 이를 위해
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전략을 추구한다면 홈플러스가 추구하는 ‘가치점’에 한발 더 다가갈 수 있을 것이다.
<참고자료>
*참고논문
「세계 대형 할인점의 진출에 따른 한국 할인점의 대응전략」
-한림대 경영대학원, 이영일, 2001
「한국 내 대형 할인점의 경
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성공신화 배경전략 -----------------10
1. 애니콜 제품의 특징 --------------------------------10
2. 애니콜 성공신화 배경전략 ---------------------------11
1) 세계화 전략 ------------------------------------------11
2) 가격전략 --- -----------------------------------------12
3)
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신라면의 성공 사례에서 마케팅의 중요성을 다시 한 번 깨닫게 되었습니다. 1. 성장과정, 성격의 장단점 및 지원동기를 각각 구분하여 자유롭게 기술해 주십시오
2. 전 직장에서의 경험 직무와 수행업무를 기간별로 구체적으로 기술해 주
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신라 자기소개서
1. 본인의 성장과정 및 지원동기를 기술해 주시기 바랍니다.(1000자 이내)
2. 본인이 세웠던 가장 도전적인 목표와 그것을 성취하기 위해 어떠한 노력을 했는지 기술해 주시기 바랍니다.(1000자 이내)
3. 팀의 구성원으로 활동
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신라면은 알아도 농심을 아는 외국인은 한명도 없었습니다. 외국인에게는 태국의 라면과 한국의 라면은 그저 외제 면 음식으로 똑같이 인식되고 있는 것입니다. 그리고 넓은 세계시장을 공략하기 위해서는 식품의 다각화 전략과 6시그마로
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면서, 햄버거는 세계인이 즐기는 음식이 되었으며, 맥도날드는 2011 브랜드 가치 17위의 글로벌 기업에 위치하게 되었습니다. 신라면 역시 세계 80개 개국에 수출되면서 라면 수요 확대에 기여하고 있습니다. 따라서 생산거점 9곳 확보 전략과
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식품'이라는 이미지는 아니기 때문입니다.
이제는 농심이 기존의 강점을 보이고 있는 신라면에 대해서는 지속적인 프리미엄전략을 선택하는 동시에, 새로운 고급식품을 출시하여 농심의 브랜드 가치를 제고함으로써 농심의 외연을 확장해야
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