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사의 독립성을 강화하고 주주이익에 앞서 투자자이익을 보호하여야 할 것이다. 또한 주식투자업무, 유가증권인수업무, 위탁영업 등 다양한 영업간에도 차단벽을 강화하여 정보공유로 인한 투자자이익의 침해가 근본적으로 방지되어야 한다.
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사의 조직도
8) 혼합구조(The Mixed Structure)
거대 글로벌기업의 구조는 거의 혼합적이며 글로벌화와 현지화의 균형에 맞추기
위해 노력한다. 예를 들어 유럽의 포드는 자체적인 제품 개발, 법인 설립, 마케팅,
판매, 서비스 단위를 가진 실체적
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기술, 정보, 지식과 제조역량의 결합구조에 관심을 두어야 한다.
전략적 제휴, 파트너 십, 인수합병, 외부조달 등으로 구성된 기업 생태계를 확립하여 생존 확률을 높여야 한다.
언론이나 외부 활동에 지나치게 시간을 빼앗겨서는 안 된다.
세
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국제화된 인력육성에도 집중하고 있습니다.
삼성전자의 교육 방향은 교육의 성과가 경영의 결과로 직접 연결 될 수 있도록 학습자 중심, 현장중심, 과제수행 중심의 교육을 실시하고 있습니다. 또한 교육조직은 회사의 공통적이고 핵심 역량
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창출
(2) 총체적 공급망 관리
(3) 리&풍의 전략적 혁신/공급망관리
(4) 공급망에서의 가치 추출
(5) 저자본 ․ 레버리지 성장형 사업 모델
(6) 공급업체 네트워크 관리
Ⅲ. 리&풍의 공급망관리 원칙과 성공비결
1
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사의 전략스타일
제8장 기업의 국제화
1.국제기업
다국적 기업: 2개이상 - 현지지향
글로벌 기업: 세계를 하나의 시장- 규모의경제
2.지향성에 의한 분류
①.본국중심
②.현지중심
③.지역중심
④.세계지향
3.진출방법
①.수출: 본국제조
②.계약
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학습하는 방법의 제공(Learning how to learn)에 초점을 두어야 할 것이다
2) 인력개발을 위한 다양한 방법들이 현장의 성과 개선에 직접적으로 영향을 미치도록 해야 한다는 것이다
3) 조직원들의 패러다임을 바꾸는 활동을 강화해야 한다
4) 경영
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기술의 이해, 조화능력
2. 최고경영층과 전산그룹, 사용자그룹의 요구만족능력
3. 조직 전체적 관리능력 ㅡ 아웃소싱업체 관리능력 등
4. 전략경영자로서의 능력
Ⅲ. 최고지식경영자(CKO)
1. 리더십
2. 관리능력
3. CEO, CIO, CKO
Ⅳ. 벤처기
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국제화 전략의 개발
2. 글로벌 전략의 틀
Ⅳ. 글로벌 촉진요인과 전략적 이슈
1. 글로벌화 촉진요인의 변화
1) 시장요인의 변화
2) 비용요인의 변화
3) 정부요인의 변화
4) 경쟁요인의 변화
5) 기타 요인
2. 글로벌화에 따른 주요 전략적
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인수하였다.
8. 결론
☞ Jack Welch회장은 취임사에서 이런 말을 남겼습니다. “앞으로 10년 후 나는 GE를 전 세계적으로 가장 독특하고 의기가 충만하며 기업가정신이 뛰어날 뿐만 아니라 전 세계적으로 가장 다각화가 잘 된 기업으로 그리고 전
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