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전개하는 고객전문가.
4. 장단점 [250자] - 제 스스로를 지키자!
5. 살아오면서 중요했던 일 [250자]
6. 사회봉사활동 [50자]
7. 특별활동 [40자]
8. 여행활동 [40자]
9. 연수활동 [50자]
[★ 신세계 지정 항목과 글자 수 기준으로 작성]
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고객을 향한 최고의 가치를 만들어주는 중심에는 신세계가 있고, 그 신세계의 중심에는 저 OOO이 있을 것입니다. 급변하는 시장 환경변화와 소비자 니즈의 다양성으로 고객을 향한 최고 가치는 끊임없이 변화하고 있습니다. 그래서 저는 고객
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계기로 제 의견을 적극적으로 수용하게 되었습니다. 이와 같은 의미 있는 전략을 통하여 오히려 과거보다 신뢰성 있는 고객관계를 형성할 수 있었으며, 지속적으로 고객을 확대하여 이달의 우수 포스로 표창까지 받는 결과를 스스로 창출할
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ABC마트 - 스니커즈 카테고리 킬러의 블루오션 개척과 성장
ABC마트의 성장
설립: 2002.12. 압구정 매장 오픈
유통망: 전국 36개 매장
(직영점-27, 백화점매장-6, 대리점-3. 2007.10.)
임직원: 130여명
매출: 300억원 (2004) 750억원 (2007. 추정)
경상이
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저렴한 가격으로 물건을 구입할 수 있게 된 것이다.
무엇보다 IMF와 대형외국 유통업체인 월마트의 진입에도 이마트가 이 정도로 크게 성장할 수 있었던 것은 유통업체과 제조업자가 손을 잡아 유통과정을 축소시킨 것을 들 수 있다. 이마트
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최근 대형 할인점들은 현재의 위기를 극복하고, 영토확장을 위해 소형마트로 눈을 돌리고 있다. 그러나 소(小)규모화는 영업이익률은 실제 대형할인점 평균 영업이익률의 8%대의 절반 수준에 불과하며 진출한 지역단체들과의 마찰로 인하여
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신세계는 ‘인사 잘하는 백화점 만들기’에 서비스 경영의 초점을 맞추고 있다. 이를 위해 매작 내 부물별로 인사 잘하는 브랜드를 선정하는 ‘인사올림픽’캠페인을 시행하고 있다. 인사올림픽은 인사우수 브랜드의 솔선수범을 통해 매장
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신세계가 더욱 성장을 이뤄내기 위해서는 다른 성장 동력이 필요하다. 지금까지처럼 기업의 수평적 다각화 전략을 더욱 확장 시킬 필요가 있는 것이다.
신세계는 이미 이런 상황에 대비해 준비를 하고 있었다. 이마트의 창고형 매장과 소형
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신세계가 더욱 성장을 이뤄내기 위해서는 다른 성장 동력이 필요하다. 지금까지처럼 기업의 수평적 다각화 전략을 더욱 확장 시킬 필요가 있는 것이다.
신세계는 이미 이런 상황에 대비해 준비를 하고 있었다. 이마트의 창고형 매장(이마트
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신세계가 더욱 성장을 이뤄내기 위해서는 다른 성장 동력이 필요하다. 지금까지처럼 기업의 수평적 다각화 전략을 더욱 확장 시킬 필요가 있는 것이다.
신세계는 이미 이런 상황에 대비해 준비를 하고 있었다. 이마트의 창고형 매장과 소형
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