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제목을 보면 이제 막 입사한 사회경험이 무지한 사람들에게 필요한 책일거라 생각할 것이다.
하지만 내가 느낀 이 책은 신입사원, 경력사원 필요 없는, 나보다 상관이 존재한다면 꼭 읽어봐야 할 책이다.
민감하게 전달하고 싶은 부분을
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사원 채용시 외부의 압력에 굴복하는 행위는 한편으로는 비합리적이지만 궁극적으로는 합리적인 행위--만약의 경우에 생겨날 수 있는 제제조치-외부청탁을 거절했을 경우의 예상되는 제제조치(비용)와 원칙대로 신입사원을 채용할 경우 얻
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건축의 역사, 기문당
신한국사연구회(1994), 알기쉽고 재미있는 이야기 신한국사, 태을출판사
신영훈(1989), 사원건축, 대원사
이영철 지음(2003), 한국사총론, 고시연구사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 고려사원의 경제
Ⅲ. 고려사원의 촌락
Ⅳ. 고려
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사원 채용시 외부의 압력에 굴복하는 행위는 한편으로는 비합리적이지만 궁극적으로는 합리적인 행위--만약의 경우에 생겨날 수 있는 제제조치-외부청탁을 거절했을 경우의 예상되는 제제조치(비용)와 원칙대로 신입사원을 채용할 경우 얻
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4주간의
사이버 사후 교육
집합교육과 연계
하여 업무수행 시
필요한 기본내용의
심화학습 1. LG전자 소개
2. LG전자 인사철학
3. 신입사원 육성체계
4. 신입사원 교육일정
5. 신입사원 교육훈련
6. 신입사원 교육평가
7. 최종 결론
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사원 교육 이후 통계지표를 1년 후 시점에서 조사 시 ?은 0.3%로 ?는 0.02%로 기존 사원과 큰 격차(?의 경우0.9%, ?의 경우 0.13%의 차이)를 보임. 근속연수가 짧아서의 이유도 있겠지만 교육의 효과가 상당히 적용 된 것임을 알 수 있음. 이후 새로운
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많기 때문에 성과를 내지 못하면 회사도 부담이 크지만, 회사의 여건이 지원자 기대에 미치지 못하면 이직을 하는 손해 또한 회사 부담이 되기 때문이다. 1. 들어가며
2. 면접시 중점 확인 및 검증 사항
3. 주요 경력사원 면접 기법
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신입사원 웃거름 주기 프로그램은
현장의 토양에 시어진 묘목이 안착,
제대로 뿌리를 내리고 스스로 자랄 수 있도록
입사 후 1년 동안 지속적인 관심과 일련의
교육활동으로 지원하는 것이다.
신입사원 웃거름 주기 프로그램 플로우부서
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격, 예의 바르게 걸고 친절하게 받아라.
7.회의도 기술이다.
8.문서철을 만들어서 언제나 가지고 다녀라
9.입사 초 힘든 일에 길들여지면 나중이 편하다.
10.야근은 충성의 표시가 아니라 잘못된 시간 관리 탓이다.
11.아무리 어려워 보여도
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사원의 채용이 급속히 증가함
2) 이에 따라 신입사원에 대한 조직정착의 체계적인 지원 필요
3) 신입사원교육의 일환으로 Mentoring 제도가 기업에 확산되는 추세
잡링크(인터넷 채용정보 업체)가 160여 개 기업대상으로 조사한 내용(2002년)
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