|
유한킴벌리 역발상전략의 특성은 역발상 전략이 전사적 · 사업부 · 기능별 전략에 걸쳐 모두 적용되며 이들 전략이 유기적으로 연계되어 시너지효과를 나타낸다는 것이다.
수익창출과 함께 사회적 자산을 강조해 사회공헌을 기업이 추구해
|
|
|
있는 추세이다.
지금의 경우 사회적 책임이 중요히 여겨지기 시작하였지만
1980년 초반에 벌써 이러한 기업의 사회적 책임을 인식하여 집행해 온 유한킴벌리의 공익적인 캠페인은 회사의 부정적인 인식마저 바꾸어 놓았으며 소비자들로 하여
|
|
|
있는 추세이다.
지금의 경우 사회적 책임이 중요히 여겨지기 시작하였지만
1980년 초반에 벌써 이러한 기업의 사회적 책임을 인식하여 집행해 온 유한킴벌리의 공익적인 캠페인은 회사의 부정적인 인식마저 바꾸어 놓았으며 소비자들로 하여
|
|
|
공헌
3-2.환경부하최소화
3-3.지속적인 환경개선
3-4.효율적인 환경관리
3-5.조직원의 환경관리 능력 배양
3-6.전과정 평가 사례
3-7.환경친화적 제품과 공정의 개발사례
3-8.에너지관리와 지구온난화 방지 노력사례
3-9.사회기여
|
|
|
유한킴벌리 선정동기
2. 유한킴벌리 기업소개
창립자
연혁
경영철학
제품소개
수출현황
성장 및 위기극복
경영성과분석
성공전략분석
주요 재무 실적
주요 재무 실적 및 경영성과
사회공헌활동
(1)환경
(2)가족친화캠페인
(3)문
|
|
|
유한킴벌리(배송시간 앞당겨 비용 및 서비스만족)
2. 한국P&G(출고 절반 EDI.웹발주로 처리)
3. CJ GLS (자동배차)
4. LG유통, LG25( 발주에서 입고까지 24시간내완료)
5. EC활성화 보고서 - 물류시스템
6. 공급 망 관리
7. 미국의 물류전략
8
|
|
|
유한킴벌리의 평생학습조 사례는 많은 점을 시사해 주고 있다. 첫째, 지식근로자란 단순히 전문지식(손)만을 가진 근로자가 아니라 창의적이고 혁신적인 사고(마음)와 더불어 열린 마음으로 타인, 조직, 사회에 공헌할 수 있는 마음(마음)까지
|
|
|
수 있는 교수법을 개발하는 것 등이 방안들을 들 수 있겠다. 이러한 변화들은 교육훈련을 통해서 근로자들의 태도와 숙련의 변화에 적합한 수준에서 점차적으로 도입될 필요가 있다.
그러나 이상으로 살펴본 유한킴벌리의 장점들이 유한킴
|
|
|
수 있는 사회에 되었으면 좋을 것이다. 유한킴벌리/사회책임활동
4. 출처 및 참고 문헌
권미정,이계숙,이순덕/패션기업의 사회지향적 마케팅 실천 및 전략에 관한 연구/한국생활과학회/2005
유한킴벌리/사회공헌활동
https://www.yuhan-kimberly.co.kr/So
|
|
|
신입사원 교육을 한다
2. 보상제도
1) 체계적인 직위제도의 수립
2) 전략적인 급여제도와 보상
Ⅵ. 휴맥스의 HRM(인적자원관리)
1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
Ⅶ. GE
|
|
메뉴펼치기
