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1970
유한킴벌리 회사 설립
2003
유한킴벌리
‘북아시아 경영’시작
1984
‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인 시작
2013
기저귀 수출 2000억 돌파
고령화 시대 대비한
전문 대리점 신설
영업 지식경영
시스템 체계 구축
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달러 비용↓
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│ 환경 보호국 보고의무 만족시킴
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│ 화학물질사용 ↓
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│ 운영성과 향상
└──────────────────── 1. 인터페이스 LLC
2. 유한킴벌리 + 마그넷
3. 기아자동차 CMS
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일을 조화롭게 병행할 수 있도록 기업이 지원하는 기업 1.가족친화의 의미
2.가족 친화의 3요소
3.유한킴벌리의 가족친화경영
- 가족친화 경영 & 캠페인
- 가족친화 제도
4. 유한킴벌리의 가족친화 경영의 효과
5. 정리
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수 있다. 유한킴벌리의 4조 2교대나 평생교육제도 자체보다도 그러한 혁신적 아이디어를 실제 작업장에 적용하여 성공할 수 있었던 경영진의 리더십과 노사간의 신뢰가 한층 높이 평가되어야 할 것 같다. 이러한 생산성향상과 종업원의 신뢰
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에 소속된 직원들은 얼마나 행복할 것인가에 대한 질문을 던져본다. 세계에 맞서는 푸른 경쟁력으로 동반성장의 신화를 이룩한 아시아 최고의 일하기 좋은 기업 유한킴벌리. 책 겉표지를 장식하고 있는 이 수식어가 영원토록 지속되기를 바
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경영을 지향하는 기업이 일회용 종이 제품을 생산하는 것이 앞 뒤가 맞지 않는 것으로 보일지 모르나, 펄프를 주원료로 사용하는 기업인만큼 산을 푸르게 만들려는 사명과 윤리에 대한 의식만은 뚜렷하게 갖고 있다고 볼 수 있다. 없음
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적 참여 등은 근로자들이 기업에 대해 갖고 있는 조직몰입이 없이는 사상누각이 된다. 노사간 갈등이 적고 사무직과 생산직간의 갈등이 약한 것도 바로 높은 조직 몰입에 기인하고 있다. 거꾸로 유한킴벌리의 높은 교육·훈련은 근로자들의
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②각 이해관계자별 분석
(3)윤리경영관점의 이랜드 분석
① 이랜드 연혁
② 이해관계자에 대한 자세 분석
③ 기업의 위기관리 단계
(4)사례 연구
①타기업의 정규직 전환사례
②성공 사례-유한킴벌리
(5)결론
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유한킴벌리 ‘포이즈 패드’의 경우 30세 이상 출산여성이 주 사용자로 일반 생리대보다 2~3배의 흡수력을 가졌다고 회사측은 밝혔다. 모나리자의 ‘센스’는 요실금 팬티 위에 패드를 부착함으로써 외출시 팬티를 교환하는 번거로움을 해소
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유한킴벌리 기업소개
(2) 하기스 중국진출배경
2. 중국 기저귀 시장분석
(1) 진출당시 기저귀 시장상황
(2) 주요 브랜드소개
(3) 기저귀 브랜드 현황
3. 하기스 3C분석과 SWOT분석
(1) 3C분석
-자사 분석
-경쟁자 분석
-고객 분석
(2) SWOT 분
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