|
개발
- 역동적이고 열정적인 이미지
- 다양하고 지속적이고 적극적인 마케팅 활동
W
- 소비자 니즈에 부합된 신제품 개발로 인한 개발 및 마케팅 비용 증가
- 높은 가격 인상률 01 마운틴듀 브랜드 소개
02 마운틴듀 SWOT분석
03
|
|
|
신제품 개발의 위험을 분산시키고 경영 및 기술의 노하우를 획득하기 위한 새로운 경영전략이기도 하다. 이러한 기업의 동맹관게가 의사결정권의 충돌, 불필요한 비용 및 시간의 소비라는 우려를 자아내고있는 것은 사실이지만, 기업의 세계
|
|
|
개발(R&D)투자 : 연구비용이 많이 필요함 -> 세계시장을 염두해 두고 신제품 개발 판매 -> 지속적인 연구개발 투자가능
인수합병
인터넷 등의 커뮤니케이션 기술의 발전 -> 각국 사람들이 동질화된 취향을 갖게 됨 ->전 세계를 단일시
|
|
|
개발단계 프로젝트 4개중 1개만이 상업적 성공
- 혁신의 80%는 생산자가 아닌 소비자가 발상한 것
- 소프트웨어 산업: 16%만이 프로젝트 정시 완료
- 미 상무성 발표 : 신제품의 90%가 4년 안에 실패,
과거 10년 안에 신제품 개발에 관심 둔
|
|
|
신제품 개발을 게을리 하는 등 과감한 변신에 실패한 것이 코카콜라의 위기직면에 큰 요인이 되었다. 신제품이라고 내 놓은 게 다이어트 콜라, 체리 맛 콜라, 바닐라 맛 콜라 식이었다. 그 결과 현제 펩시는 전체 이익의 23%만을 탄산음료에서
|
|
|
신제품 개발의 효과를 높이고 부품 보충과 재고 관리에서 혁신을 이루거나 비용을 절감하도록 한다. 전략적 제휴 관계에서는 공급사슬 상의 공급업체와의 이윤배분 및 위험부담을 함께 하는 관계로 발전할 수 있는 토대를 마련해야 한다.
(6)
|
|
|
신제품의 개발 작업이 그만큼 지연되고, 과거의 수익성 제품에 집착함으로써 제품믹스의 불균형과 고객의 불만족을 초래하여 기업이미지가 악화될 수도 있다. 이것은 보다 수익성 있는 타 부문에 자원을 투입할 수 있는 기회를 잃게 하며, 현
|
|
|
신제품 개발과 같은 지식 창조 활동에 집중한다. 맨 아래 계층은 지식기반층으로 위의 두 계층에서 생성된 지식을 재분류하고 재구성한다. 지식기반층은 조직적인 실체로 존재하지는 않지만 기업의 비전, 문화, 기술 등에 구현되어 나타나는
|
|
|
개발한다는 전략에 충실했던 것이다. 유능한 현지경영자와 현지전문가를 채용했고 제품개발, 디자인, 마케팅 등 모든 부문을 현지에서 독립적으로 수행했으며 본사는 재무, 핵심인력 채용, 신제품 개발방향 설정등에만 관여했다. 롤리타 렘
|
|
|
신제품 개발 기존 제품 보완이라는 두 가지에서 찾을 수 있다.
2004년 세계 휴대폰 시장을 보면,
<휴대폰 출하실적>
(단위 : 백만대)
회사명
2004년
2003년
1/4분기
4/4분기
3/4분기
2/4분기
1/4분기
노키아
44.7
55.3
45.5
41.0
38.0
모토롤라
|
|
메뉴펼치기
