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신제품개발의 계획기간을3년으로 설정하였다면 신제품이 개발된 후 3년 후에는 다른 신제품을 개발해야 한다. 이때 중기계획에 의해 3년마다의 신제품개발 계획을 위해 필요한 재무적 및 물적 자원에 관한 계획을 수립할 수 있다.
장기계획이
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신제품개발에 관한 예측
■ 정부의 장기경제계획에 대한 예측
■ 정부의 경제정책과 그의 영향에 대한 예측
■ 기술에 대한 예측
■ 사회 변동에 대한 예측
■ 정치변동에 대한 예측
(3) 장기계획의 실행을 위한 부분계획
장기계획은 실행되어
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신제품을 개발하는데 힘쓰고 있고, 또한 규모의 경제를 위해 시장확대를 위한 마케팅에 대한 비중을 증대시키고 있다. 뉴스타광학이 글로벌 시장에서 생존하고 발전을 위해서는 여러 문제점을 해결하고 지속적인 개선을 해야 한다.
① 전략
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개발하
는 신제품개발전략과 기존재품으로 새로운 시장을 공략하는 신시장 개척전략,
그리고 새로운 제품으로 새로운 시장을 개척하는 다각화 전략으로 구분된다.
기업의 성장전략
위의 그림을 통해 우리는 성장 전략의 유형을 파악할 수
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신제품 개발: 호황기를 대비해 불황기에 미리 신제품 개발을 위
한 준비를 해놓지 않으면 장차 신제품이 필요한 시기에 제품을 내놓지 못하는 위
험에 처하게 된다. 불황기에도 신제품개발을 위한 지속적인 투자는 이루어져야
하며 개발기간
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개발(Product development)은 어떤 제품을 개발할 것인가 하는 제품조사, 제품디자인 및 품질을 포괄하는 기업의 신제품개발과 기존재품의 개량이나 신용도의 개발 등을 말한다.
제품관리(product management)는 제품수명주기(Product life cycle)상의 모든 면
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신제품을 개발할 수 있는 연구능력을 배양할 필요가 있다. 실리콘은 연구주도형 산업임과 동시에 소량다품종인 정밀화학분야의 제품이므로 실리콘 관계자들은 부단히 신기술개발에 노력하여야 할 것이다. 필요한 경우 산·학·연 협동 연구
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신제품개발, 판매 및 마케팅, 생산, 구매를 각각 맡고 있는데, 그들의 임무는 주로 각 분야에서의 가장 좋은 경영방식기법을 전 세계에 퍼져 있는 포드사업장에 도입하거나 퍼뜨리는 것이다. 부사장들 중에서는 일본회사들을 따라잡을 수 있
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신제품 개발
기업간의 경쟁에서 살아남기 위해서는 신제품의 개발이 필수적이다. 신제품개발은 새로운 고유기술만에 의해 가능한 것이 아니며 매력적 품질창조와 지속적 개선에 의해 가능한 것이다. 따라서 이 단계에서 TQM의 일부분으로서
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신제품개발
1. 신제품 개발계획과정에서의 고려사항
- 시장특성
- 신제품특성
- 신제품평가
- 신제품적합성
2. 신제품 개발상의 유의점
- 신제품후보들이 기업에 공헌하는 잠재적 공헌도
- 신제품후보들이 기업에 공헌하는 경제적 공헌도
- 신
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