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전략적 측면
2. 노사 관계적 측면
3. 한국인의 가치관적 측면
4. 기타 정부의 새로운 노사관계 정책
Ⅳ. 2004년 하반기 노사간 협력구도 조성 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 10
Ⅴ. 맺음말 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
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전략적 계획
2. 운영계획
II. 행동계획별 분류
1. 일시적 계획
1/ 프로그램
2/ 프로젝트
3/ 예산
2. 상용계획
1/ 방침
2/ 표준운영절차
3/ 규칙 및 규제
III. 계획 기간별 분류
1. 장기계획
2. 중기계획
3. 단기계획
IV. 상황적합
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수정이 필요할 때 과감해야 한다
3) 기업의 역량과 장점을 모든 구성원들이 공유하도록 해야한다
4. 핵심역량과 마케팅
5. 핵심역량의 구축방안
6. 한국재벌의 마술적인 힘
7. 중소기업 없이 세계일류 없다
Ⅶ. 결론
참고문헌
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성공 위한 절대과제
3)변한 것은 접근방법
2.OEM/소비자 상품 제조업체
1)사례1.: ABB Asea Brown Boveri
2)사례2.: 오스람 실바니아
3.기술/전자 제조업체
1)사례1.: 삼성전자
2)사례2.: 넷스케이프
4.공업원료 제조업체
환상적 ERP 구
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사용하여 기본문제를 해결
- 개선 프로젝트와 고유업무를 병행
- BB의 팀원 교육을 보조
팀원
현업담당자
- 프로젝트 개선활동에 참여 1) 6시그마의 개념
2) 6시그마 추진 전략
3) 6시그마의 추진절차
4) 추진사례-제너럴일렉트릭(GE)
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사례에서 배울 얻을 수 있는 가장 큰 교훈이다. 성장사업에 적용했던 적극적이고 과감한 전략은 캐시카우 사업에서도 마찬가지로 중요하다. 캐시카우를 바라보는 경영자의 현명한 판단이 필요한 것도 바로 이 부분이다. 주마가편(走馬加鞭)
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사례라 할 수 있습니다. 기아차는 이러한 방안을 해결하기 위해 제품개발 측면 이외에도 새로운 서비스나 혁신적인 마케팅 방법 등을 통해 전략을 세워야 합니다. 예를 들어 기존의 고객들이 자사제품을 계속 사용하도록 부가적인 기술지원
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Marketing Project
(2) 사회공헌 활동
(3) 문화유산 보존
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(4) 경제적 자립
6. 톰스
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(1) 일대일 기부공식
(2) 신발 없는 하루
(3) 탐스아이웨어
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신제품 개발 및 생산에 보다 집중하고 도매업소에서는 생산된 제품의 유통에 특화 및 전문화하는 것이 바람직하다. 의약품 산업은 성장 잠재력이 큰 고부가가치 산업이며 국민 건강에 필수 불가결한 보건 산업이므로, 적절한 역할 분담과 전
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전략
4) 기술과 디자인의 결합
5) 부품전략 강화
6) 경영혁신 제 2단계 돌입
(2) 캐논
1) 주력 사업별 성과 분석
2) Profitable Growth의 원동력
① 산업 내부의 낮은 경쟁도
② 캐논 내부의 성공 요인
(3) 도시바
1) 니시무로 사장의 강력한 리
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