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카리스마인 이나 남들이 해결하지 못하는 문제를 단칼에 풀어 버리며 농담 한마디와 한 번 `씨익` 웃음을 던지는 카리스마 인들도 있으니 말이다. 1. 카리스마 리더십
2. 신 세대 계층의 특성을 고려할 때 가장 적합한 카리스마 리더십
3.
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그에 따라 적절하게 행동할 수 있는
능력을 가지고 있어야 한다. 이는 리더에게는 그만큼의 책임이 있음을
의미한다. 리더십
Ⅰ. 권력
1. 직위권력
2. 개인적 권력
Ⅱ. 특성이론
Ⅲ. 행동이론
Ⅳ. 상황이론
Ⅴ. 변형적 리더십
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이론
Ⅳ. 리더십의 상황이론
1. 피들러의 상황적합이론
2. 허시와 블랜처드의 상황이론
3. 에번스와 하우스의 경로-목표이론
Ⅴ. 최근 이론
1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십
2. 카리스마 리더십
3. 서번트 리더십
4. 리더-구성원 교환
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리더십에 대한 본질적인 부분은 결국 리더가 조직의 성과를 얼마나 잘 이끌어 내는가에 있다. 리더십이란 학습에 의해서도 알 수 있고 본능에 의해서도 알 수 있다고 생각한다. 또는 살아오면서 경험에 의해 습득될 수도 있다. 모든 이론에는
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리더십이 젊은 신세대 계층의 사회구성원들에게 카리스마, 변혁적 리더십보다 적합하다고 생각한다.
현대리더십 이론으로는 카리스마리더십과 변혁적 리더십, 서번트 리더십 등이 있습니다. 이들 세가지 리더십 이론의 특징과 차이점을 서
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리더십, 혜진서관, 1999 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십(Leadership)이론
Ⅲ. 매니지리얼 그리드(Managerial Grid)이론
1. 매니지리얼 그리드
2. 매니지리얼 그리드 리더십 행동이론
3. 매니지리얼 그리드 관리격자(managerial grid theory)이론
4. 매니지
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신세대들의 몸에서 패션으로 재탄생한 역동성, 세대를 떠나 한 목소리로 \"대한민국\"을 외쳤던 우리의 모습을 길이길이 기억하자. 그리고 이런 모습들을 발전적 에너지로 결집시킬 수 있는 신 카리스마 리더십의 출현을 간절하게 염원해본다
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십이론의 발전
Ⅲ. 거래적 리더십
2.1. 거
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리더십과 조직몰입
1. 거래적 리더십의 구성요소와 조직몰입
1) 상황적응적 보상과 조직몰입
2) 예외적 관리와 조직몰입
2. 변혁적 리더십의 구성요소와 조직몰입
1) 카리스마(charisma)와 조직몰입
2) 개별적 배려(individ
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리더십의 새로운 패러다임』.
12. 조성종(2002),『서비스지향적 리더십과 인간관계』, 도서출판두남. Ⅰ. 서 론
1. 연구 목적 및 필요성
2. 연구 범위 및 구성
Ⅱ. 본 론
제 1장. 연구 주제에 관한 이론적 배경
1. 이론적 고찰
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