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신-창조
Ⅲ. 리더십 이론
1. 자질이론
2. 행위이론
1) 오하이오 연구
2) 미시간 연구
3) 관리격자 이론
3. 상황 이론
1) 상황적합적 이론
2) 경로-목표 이론
4. 카리스마 리더십 이론
1) 리더의 특성
2) 부하의 특
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이론과 현실의 연관성을 증가시켜야 할 것이다.
(2) 매개변수와 결과의 관계 모호
Yukl(1999)는 변혁적 리더십의 효과성 발현에 있어 존재하는 과정에 대한 불충분한 서술이 변혁적 리더십의 타당성을 저해하고 있다고 본다. 즉 ‘부하의 신념,
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이론 ? 변혁적 리더십 이론
1) 카리스마
2) 영감적 동기부여
3) 개별적 고려
4) 지적 자극
4. 변혁적 리더십 이론을 전개하기 위한 나의 노력
1) 비전을 통한 단결 능력을 가져야 한다.
2) 비전을 전달할 수 있는 능력이 있어야 한다.
3) 신뢰
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Ⅳ. 참고자료
리더십 입문 (개념과 실천) 피터 G. 노스하우스 저 | 이용철 외 2명 역 | 시그마프레스 | 2016.09.01. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 박정희 대통령의 카리스마 리더십
2. 삼성전자 이재용의 리더십 특성이론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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리더십(servant leadership)
서번트 리더십은 다른 구성원들이 공동의 목표를 이루어 나가는 데 있어 정신적, 육체적으로 지치지 않도록 환경을 조성해주고 도와주는 리더십이다. Ⅰ. 리더십 이론 개요
Ⅱ. 네오카리스마(Neo charisma)적 리더십
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리더십 / 신응섭 외 5인 / 학지사
- 리더십강의 / 제임스 맥그리거 번즈 -저 한국리더십연구회-역 / (주)생각의나무 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 카리스마적 리더십(Charismatic leadership)
1. 카리스마적 리더십의 정의
2. 카리스마적 리더십의 특징
3. 카리
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리더십
Ⅲ. 매니지얼 그리드 이론
1. 무기력형, 무관심형(1-1형)
2. 팀형(9-9형)
3. 컨트리클럽형, 인기형(1-9형)
4. 과업형(9-1형)
5. 중도형(5-5형)
Ⅳ. 매니지얼 그리드 이론을 기초로 하여 자신이 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형을
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이론과 카리스마적 이론을 종합하여 새로운 이론을 제시하였다. 그는 변혁적이라는 것을 리더의 부하에 대한 영향이라는 관점에서 정의하고 있다. 변혁적 리더십 아래에서 부하는 리더를 신뢰하고, 숭배하고, 충성으로 모시고, 존경하며, 자
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리더십
I. 리더십의 의의
II. 리더십이론
1. 리더십 이론의 발전과정
2. 특성론적 접근
3. 행위론적 접근
4. 상황론적 접근
5. 리더십 이론의 한계
III. 전략적 리더십
1. 카리스마 리더십
2. 변혁적 리더십
3. 거래적 리더십
* 참
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카리스마적 리더십 이론이 각광을 받아온 것은 아마도 두 가지 이유 때문인 것으로 생각된다. 하나는 이 리더십 스타일이 성과와 높은 상관관계를 갖는다는 점이고, 다른 하나는 비전과 혁신이라는 시대적 욕구를 이 이론이 핵심 내용으로 다
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