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친목형)
3. 9. 1형(생산지향형)
4. 9. 9형(이상형)
5. 5. 5형(타협형)
III. 상황이론
IV. 신조류 리더십 이론
1. 전제적 리더십
2. 민주적 리더십
3. 방임적 리더십
1/ 임파워링 리더십
2. 카리스마형 리더십
* 참고문헌
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리더십 연구의 역사적 변화과정
Ⅶ. 리더십의 제 이론
1. 특성이론
(1) 신체적 특성
(2) 지능
(3) 성격과 감성
(4) 관리능력
2. 행동이론
3. 상황이론
4. 최근의 이론적 경향
(1) 인지주의
(2) 인본주의
(3) 카리스마적
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리더십
3.가. 타르야 할로넨과 변혁적 리더십
3.나. 타르야 할로넨과 경청의 리더십
3.다. 타르야 할로넨과 Hersey & Blanchard의 상황이론
? 제 3장 결론
1. 타르야 할로넨의 리더십 함양과 기대효과
2. 타르야 할로넨의 리더십 평
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해결하지 못한다.
―공식조직에 있어서 본래 계획, 지휘, 조정 및 통제를 하지 못함으로 인해 혼란을 야기시킬 수 있다. 1. Leader의 정의
2. Leader의 필요성
4. Leader의 역할
3. Leader의 요소
5. Leadership의 이론
6. Leader Skill
7. Leader의 유형
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이론은 이론마다 연구방법과 초점이 각기 달라서 통일된 이론을 제시하고 있지는 않지만, 각기의 리더십에 관한 연구결과를 통하여 리더십에 관한 이해를 도와주고 있는 것은 물론 리더십에 관한 체계적인 이론정립에 많은 공헌을 하여 지금
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카리스마, 결단력, 신체적 매력, 키 등의 특성을 가지고 있다고 보았습니다. 이러한 특성들을 파악하면 누가 리더가 될 수 있는지 예측하고, 잠재적인 리더를 선발할 수 있다고 가정했습니다. 1. 리더십의 본질과 이론적 탐구의 중요성
2.
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리더십의 접근 이론
1. 리더십의 전통적 접근이론
2. 현실적 리더십(participative leadership) 이론
제 2절. 최근 리더십 연구의 방향
1. 최근의 리더십 이론
2. 성공 리더십의 변화 : 사람을 따르게 하는 리더십
3. 리더십 이론의 신변화 방향
4.
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이론의 타당성이 검증되기 어려운 점이였다.
3. 결론
상황적 리더십의 문제점을 비롯해 사회적 분위기에 따라 1980년대부터는 조직의 변화와 혁신을 위한 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십에 대한 연구가 진행되었다. 2000년대에는 윤리적 리
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신뢰하도록 만드는 카리스마를 가진 리더, 조직변화의 필요성을 토대로 조직변화를 효과적으로 이끌어내는 리더, 조직의 발전을 위해 새로운 비전을 제시할 수 있는 리더가 최고의 리더라고 보는 리더십 이론을 의미한다. 리더가 변혁적 리
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이론적·기술적 지식 확보
기관서비스, 프로그램 진행상황에 대한 면밀한 분석
기관활동의 내부규정 강조
기관활동을 위한 효율적 전문인력의 배치
4. 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성
세상에는 많은 조직이 존재한다. 국가 조직이
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