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신 있게 전달함으로써 보다 높은 수준의 성과달성과 발전을 위한 에너지를 제공한다. 영감적 리더십에 의하여 리더는 부하들이 비전의 성취를 위하여 무엇을 해야 할 필요성과 의미를 향상 시킨다. 즉 부하들은 리더의 능력과 판단을 믿고 따
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- 리더십의 정의
2. 본론 - 리더십 이론의 구분
2.1 특성 이론
2.2 행동 이론
2.3 상황 조건 이론
2.4 카리스마적 리더십 이론
2.5 변화 지향적 리더십 이론
2.6 슈퍼리더십 이론
3. 결론 - 청소년지도에 필요한 리더십
-참고문헌
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이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 경쟁가치적 리더십 이론
II. 카리스마적 리더십 이론
III. 거래적, 변혁적 리더십 이론
* 참고문헌
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리더십의 필요성
3. 최근의 리더십 이론연구
(1) 카리스마적 리더십 이론
(2) 변혁적 리더십 이론
4. 리더와 관리자의 차이점
5. 리더십의 기능
6. 리더십 인물사례연구
(1) 카카오 김범수의장
(2) 하워드슐츠
(3) 세종대왕
(4) 이순신
(
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리더십의 정의 및 개념
2. 리더십 이론
2.1 전통적 리더십 이론
1) 특성추구이론(Trait theory)
2) 행동이론(Behavioral theory)
3) 상황이론(Contingency theory)
2.2 현대적 리더십 이론
1) 변혁적 리더십 이론
2) 카리스마 리더십 이론
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이론
2) 경로-목표 이론
3) 3차원적 리더십 유형
Ⅲ. 리더십의 유형
Ⅳ. 도덕적 리더십 이론
1. 윤리와 도덕
2. 도덕적 리더십의 개념과 구성요소
Ⅴ. 도덕적 리더십 관련 리더십 이론
1. 카리스마적 리더십
2. 변혁지
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리더십에 대한 접근방법
1. 전통적 리더십 이론 접근방법
1) 행동 이론
2) 상황 이론
2. 카리스마적 리더십 이론
3. 변형적 리더십과 거래적 리더십 이론
Ⅲ. 리더십의 행동적 이론적 접근과 리더십 행동분류
Ⅳ. 조직유효
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이론이 제기됨
2) 변혁적 리더십의 개념
- 변혁적 리더십(transformational leadership)이란 조직 구성원들로 하여금 리더에 대해 신뢰를 갖게 하는 카리스마를 지니고 있어야 하며, 조직 변화의 필요성을 감지하고, 변화를 이끌어 낼 수 있는 새로운
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신뢰를 바탕으로 한 관계에 적합하며 부하의
자존심과 자기-효능감을 향상시키는 촉진 요인이었다. 새로운 리더십 이론
Ⅰ. Burns의 변혁적 리더십 이론
Ⅱ. Bass의 변혁적 리더십 이론
Ⅲ. Bass와 Burns 이론의 차이점
Ⅳ. 카리스마, 거
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카리스마적 리더가 될 가능성이 높다.
[그림 3] 오하이오대학의 리더십 <표 2)> 리더십 특성<표 1)> 21세기 리더와 관리자의 특성구분<표 1> 경영과 리더십의 차이점 Ⅰ. 리더십의 개념
Ⅱ. 리더십이론의 체계
Ⅲ. 제1,2,3 유형
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