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자원관리 (Enterprise Resource Planning: ERP)는 SCM에 의해 엮어진 공급자와의 관계를 기업 내의 생산부서 및 마케팅부서의 업무와 연결시키면서 이를 회계 및 인사관리에 의해 통합시키는 통합정보시스템이다. 다시 말해, 인사, 회계, 구매/조달, 생산
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HRM 개관
6) 결론
(1) 핵심인력 위주 인재관리의 부작용
(2) 핵심인력 위주 인재관리의 효과를 극대화하기 위한 방안
3. 경력관리 전문회사 …………………………………………………………………… 18
1) 경력
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1996b).
King, Albert S. & Terrence Bishop. (1994). Human Resource Experience: Survey and Analysis, Public Personnel Management 23, 1 (Spring): 165-180.
National Academy of Public Administration. (1996). Improving the Effieciency and Effectiveness of Human Resources Management. Washington, D.C.: NA
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Human Resource Management, 7 (Feb.), pp41-58 Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 고용형태 다양화와 노동유연화
Ⅲ. 우리나라 고용관계 유연화의 배경 및 진행과정
Ⅳ. 고용관계 유연화의 분류
1. 사용자의 의도
2. 인적자본(human capital)에 대한 투자 여부
3. 사용
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Management)
1. 경영전략이란 무엇인가?
2. 경영전략분석
3. 사업부전략과 기업전략
Ⅲ. Marketing
1. Introduction
2. 시장 세분화와 표적시장 선택
3. 전략의 선택
4. Marketing Mix, 4P
Ⅳ. OB/HRM
1. 인적자원관리(Human resource management)
2. 경영학의
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전략적인 목적을 위한 의사결정을 요구한다.
경영자의 역할 : 과거의 패러다임에서는 경영자의 역할이 주로 현재의 시스템을 현상 유지하도록 관리, 운영하는 것이었다. 그러나 새로운 패러다임에서는 미래의 요구를 만족시키기 위한 전략적
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현황
9.주가정보
10.실적과 전망
11.재무제표
12.재무분석
13.우리은행 업계현황
1). 산업의 특성
2). 산업의 성장성
3). 경쟁요소
4). 관계법령 및 정부의 규제 등
14.우리은행 영업현황
15.우리은행 비전 및 가치체계
16.우리은행 인사제도
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은행, 우리 경제의 서비스화 현황과 특징, 1999년 10월 보고서 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 서비스의 유형
Ⅲ. 서비스산업의 중요성
Ⅳ. 서비스산업 제품의 유통채널 구조와 특징
1. 서비스 제품 채널의 일반적 구조
2. 유통채널 기능상의 특징
Ⅴ.
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자원의 배치, 업무흐름을 구조화하는 조직, 일에 대한 권한과 책임을 할당하는 위임, 직원의 채용과 훈련, 보상, 규율 등을 수행하는 스태핑(staffing) 등의 기술이 요청됨
자원관리 : 기관운영과 클라이언트 서비스에 필요한 자원을 확보하고
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인적 자본의 확보와 관리
1. 21세기 핵심 인적자원 : N-Worker 16
2. 인적 관리의 e-서비스화 : e-HRM 17
7. 새로운 운영 시스템의 모색
1. N세대형 인사·조직 운영 시스템 18
2. 전략전 커뮤니티를 통합 조직 완성화 18
8. 디지털 CEO의 요건
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