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1인당 30-40시간이수
행원대리-40시간 과장차장-30시간(본장성과지표, 부서평가, 부서장평가반영) 목 차
1.인사전략
2.채용관리
3.직무관리
4.평가관리
5.경력개발
6.임금관리
7.복리후생제도
8.인력개발
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신한은행 개요
2. VISION & VALUE
3. 왜 신한은행인가?
4. 인당생산성의 신한은행
5. 지식경영
6. 직무관리
7. 직군/전문기능 분류
8. 채용관리
9. 직급체계
10. 인사이동 (SHINHAN FREE AGENT:SPA)
11. 보상관리(성과평가, 임금관리, 복지후생)
12. 성과
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은행계에서 매우 성공적이라는 평가를 받고 있다. 물론 이러한 평가는 신한은행의 채용, 경력개발, 직무개발, 평가, 보상 등 다양한 분야에서 매우 성공적이었기에 가능할 수 있었던 것이다. 하지만, 이러한 신한은행의 인사관리 분야에서도
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신한 인가?
Ⅱ. 기본 Training and Development
1. 조직주도형
2. 현장주도형
3. 자기주도형
Ⅲ. M&A 상황의 Training and Development
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따른 인력자원계획을 세우지만 최근과 같은 불경기에는 수시로 필요한 만큼 소수의 인력을 뽑아 쓰고 있다. 1. Introduction
2. 인 재 상
3. 채용 관리
4. 직무 관리
5. 평가 관리
6. 경력 관리
7. 보상 관리
8. 교육훈련 관리
9. 최종 결론
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보다 사실에 가까운 지원자를 선발하는데 의의가 있기 때문이다. 신한은행 기업소개
기업의 채용프로세스의 중요성
신한은행의 채용프로세스
채용프로세스의 신뢰성과 타당성의 의의
신한은행의 신뢰성과 타당성 분석
의견 및 총평
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은행
21세기 새로운 금융 패러다임을 개척합니다.
정보기술과 금융기업의 결합으로 디지털 시대의
첨단금융을 선도합니다. I.회사소개
II.인사제도
인사전략
채용관리
직무관리
평가관리
경력개발
임금관리
복리후생제도
인
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신한 은행이 원하는 인재상
Ⅱ. 신한 은행의 채용 홍보 방법
인턴쉽, 캠퍼스 리쿠르팅, 인터넷, 채용설명회 등
Ⅲ. 채용 프로세스
1. 서류
2. 인/적성검사
3. 1차면접
1)PT면접
2)비지니스 상황면접
3)집단토론
4)구술면접
4.
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신한은행의 브랜드 이미지를 더욱 강화하여야 한다.
기업에서 브랜드 이미지는 중요한 자리로 인식하게 되었다. 특히 금융과 서비스와 관련된 은행은 브랜드 이미지가 깨끗하고 굳건한 이미지로 나가야 할 것이다. 또한 사회에 공헌하는 은
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<인력확보 측면>
<인력개발측면>
<인력보상측면>
<인력유지측면>
<인력방출측면>
<커뮤니케이션 및 멘토링>
3. 6개 회사의 인터뷰를 마치고
4. 마치며
붙임 1. 인적 자원 관리 A조 임무 분담 내용
붙임 2. 기업 방문 시 질문했던 내용
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