|
신한은행의 채용, 경력개발, 직무개발, 평가, 보상 등 다양한 분야에서 매우 성공적이었기에 가능할 수 있었던 것이다. 하지만, 이러한 신한은행의 인사관리 분야에서도 가장 중요한 부분을 문화라고 말하고 싶다. 왜냐하면 문화의 경우는 다
|
|
|
문화 중심형 특화점포, 직장인특화점포
스마트 브랜치, 팝업 브랜치
국책 특수은행 시절 특화했던 서민금융 전문성
구 주택은행(소매특화) + 구 국민은행(소매특화)
소액 산매금융에 집중해 서민금융 이미지 확보
KB Gold & Wise
|
|
|
신한은행은 국민 생활체육 진흥 사업의 일환으로 오랫동안 배드민턴 육성을 지원해왔다. 오랫동안 비인기 종목으로 필요한 지원이나 후원이 이루어지지 않고 있던 상황에서 신한은행이 공식 후원자로 계약을 하고 배드민턴 붐을 일으키고
|
|
|
은행을 바꾼 신한은행 방식 - 정동일 (김영사)
*
<참고 인터넷 사이트>
*신한은행 http://www.shinhan.com/
*전국은행연합회 http://www.kfb.or.kr/
*사람인 http://www.saramin.co.kr/
*국민은행 http://www.kbstar.com/
*우리은행 http://www.wooribank.com/
*매일경제 http://www
|
|
|
은행권 동 -인력조정 바람에 술렁”, 매일경제, 2002. 11. 19
- “직원들 동요 막아라 -직원과 공감대 확보, 문화차이 극복해야” 한창호,
한국금융신문
- “통합은행 주주이익 최우선- 김정태 국민은행장,”동아일보, 2001. 11. 1
- 세계 경제를 뒤흔
|
|
|
국민은행 같은 경우는 비금전적인 항목을 금전적으로 모두 제공하므로 특수한 경우라고 할 수 있겠다.
한국의 문화와 한국형 연봉제를 약간 들여다보면 이러한 점이 약간은 이해될지도 모른다. 한국은 능력이나 실적에 기초하여 연간 베이
|
|
|
국민銀, 전직지원프로그램 성공적 마무리」, 2003년 5월 2일자
10. 동아일보, 신연수, 「전직지원 컨설팅 확산」, 2003년 7월 10일자
11. 문화일보, 신보영, 「은행 전직지원 프로그램 강화」, 2003년 11월 21일자
12. 매일경제, 「\'퇴직지원은 미래고객
|
|
|
국민은행 홈페이지 재무정보
7. 성공 요인
국민은행의 CRM 도입 사례는 조직·프로세스·IT시스템을 포괄하는 전행 차원의 통합 CRM을 전사적인 노력으로 도입했다는 점에서 의미하는 바가 크다. 국민은행의 CRM의 성공 요인은 크게 네 가지로 볼
|
|
|
신한은행은 경영 면에서 오늘날 세계 초일류 기업들이 조직 발전의 핵심 과제로 설정하고 있는 혁신경영, 윤리경영, 사회적 책임 경영 등을 포괄하는 다각도의 노력을 기울여 왔으며 거창한 구호로서가 아니라 내부적으로는 조직의 건전성을
|
|
|
(국민연금공단 → ㈜KB금융지주)
2011.01.20 대학생 중심 '樂star Zone' 개점
2011.02.28 신용카드사업부문 분할
2011.12.20 국가고객만족도(NCSI) 은행부문 6년 연속 1위 (한국생산성본부) 국민은행 소개
가치창출 구조
주요 조직구조 개편
환경변화
|
|
메뉴펼치기
