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교육훈련 이란?
기업이 추구하는 목적 효과적 달성 위해
종업원의 지식, 기능 변화
직무를 효과적으로 수행 할 수 있도록
도와주는 조직적 활동
교육훈련의 필요성
교육훈련의 기대효과
필요인력을 사내에서 확보
종업원의 자격
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기업의 인적자원관리 사례
인적자원관리의 정의
▶인적자원관리: 기업의 경영목적 달성에 필요한 인적자원의 조달, 개발, 유지 및 동기부여에 관한 일련의 과학적 관리활동
▶조달 - 모집, 면접, 시험, 선발
개발 - 교육, 훈련,
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신한 인가?
Ⅱ. 기본 Training and Development
1. 조직주도형
2. 현장주도형
3. 자기주도형
Ⅲ. M&A 상황의 Training and Development
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신한생명을 대표하는 상을 주어 직원의 가치와 동기부여의 강도를 높이는데 이용된다.1년에 약 10명에게 상이 수여되는데 장소나 순서 등이 정해져 있지 않아 매우 유동적이다.
ex) FC(설게사의 성장경로 중 탑)
Ⅲ. 결 론
신한생명의 인적자원
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*신한은행 VISION
고객과 사회의 가치를 창조하는 세계일류의 종합정보서비스 은행
◎ 고객중심
모든 판단과 행동의 처음과 끝은 고객입니다.
깨끗하고 투명한 경영,고객의 마음을 읽는 서비스로
고객이 신뢰하는 세계 일류은행을 추
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신한은행은 그 내용이 어렵고 복잡하면 교육생들은 내용을 이해하려고 노력하기보다는 포기하는 경향이 있다고 판단해 교육내용을 쉽게 이해할 수 있도록 다양한 사례위주로 교육내용을 구성하였다.
특히 신한은행에 맞는 적절한 사례를 찾
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경쟁사 분석
2 기업의 재무분석
3 경영분석
3-1 기업전략
3-2 인적자원 관리전략
4 기업의 목표와
문제점 분석
4-1 외부위험
4-2 내부약점
4-3 SWOT 분석
5. 기업에 대한 솔루션
5-1 체크카드
5-2 새로운 수입원 창출
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신한은행 복리후생
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┃ 기업 소개
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The bank of pride, 신한
- 경영성과와 사회공헌을 통해 가장 존경받는 기업 은행부문 5년 연속 수상
- 사회책임경
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3-1) 역량 면접
면접자의 이미지 및 기업의 애호도를 평가할 수 있는 채용과정.
타당성에 좀더 가치를 둔 과정이라고 판단된다.
문제제기: 1명
단순히 역량 면접만을 놓고 봤을 때, 뒤에 있는 신한 가치 평가 면접과 중복되는 평가 과정이 아
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평가 및 보상 - 신한은행
1) 평가
성과(Performance)와 역량(Competency) 관점의 “인재 Portfolio별 인사관리”
- 성과와 잠재능력에 따라 인력군 구분하여 차별화
신한은행의 비전을 달성하기 위한 과업실행의 competency를 적용하여 수준 평가/job p
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