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의 변화로 경쟁기업과 경쟁과 협력을 동시에 고려해야만 하는, 즉 경쟁기업과 공생공존을 도모하는 새로운 경쟁 패러다임의 승승(win-win) 게임의 시대가 도래하였다. 경쟁기업과의 협력을 경쟁전략의 일환으로 활용하는 것이다. 협력을 통해
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의견에 대해 이의를 제기할 수 있게 한다. 그리고 설명은 전략 결정으로 영향을 받는 모든 사람들에게 왜 최종결정이 그렇게 내려졌는지 이해시키는 것을 의미한다. 마지막으로 기대의 명확성은 결정된 전략에 대해 게임의 새로운 법칙을 명
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의 국가이미지를 제고하기 위한 내용, 그리고 대만의 최우수상품을 중심으로 고가격의 상품이미지를 알리려 전략으로 구분할 수 있다.
우리 나라의 국제홍보활동과 비교할 때 특히 주목을 끄는 것은 대만정부는 기업과 연계하여 저가품의
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냉철한 현실 직시: 냉철하게 현재수준과 목표수준의 차이를 확인한다
능력 중심의 인재 경영: 전략에 맞는 인재를 선발, 능력을 극대화시킨다
끊임없는 실현: 실패를 두려워 말고 새로운 것에 도전하라
3부 조직 활성화의 원칙
맺음말
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의 전략적 제휴로써 해외시장을 공략한다면 대만에서의 성공과 같이 해외시장에서도 충분히 경쟁력을 확보할 수 있을 것이다.
이와 같이 NC소프트는 국내시장에서의 선도기업으로 온라인 게임시장을 이끌고, 여기서 축적된 자본으로 인력양
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의 성공요인
4. 아마존의 경영전략
(1) 아웃소싱전략
(2) 하이브리드 전략
(3) 레버리지 전략
(4) 다각화 전략
5. 아마존 일본진출 성공사례
(1) 아마존 일본진출배경
(2) 일본 진출과정 및 결과
(3) 일본진출 성공요인
(4) 일본진출 마케
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성공 및 실패사례를 조사.
TTL의 Positioning
마케팅 목표
시장확대를 위한 새로운 시장 기회 활용
미래시장에서의 안정적 성장계기 마련을 위한 경쟁력 확보
전략 과제
Sk텔레콤의 진부한 이미지
취약한 저연령층 시장에서의 경쟁력
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실패율은 매우 높다.
이런 실패는 철저한 시장분석과 준비부족에 이유를 들 수 있으며, 그 외에도 단순히 번뜩이는 아이디어만이 성공을 보장해 주는 것은 아니다. 치밀한 계획 및 전략, 이의 실행을 가능하게 해주는 인력 및 자금, 이들 자원
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(Bean Pole) 브랜드 관리
2-1. 브랜드 도입(Introduction)
2-2. 브랜드 정교화(Elaboration)
2-3. 브랜드 강화(Fortification)
3. 폴로(Polo)의 추락
4. 빈폴(Bean Pole)과 브라우니
5. 나아가야 할 길
5-1. 전사적 차원의 브랜드 전략
5-2. 브랜드별 브랜딩 전략
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실패로 돌아가기 쉽다. 그만큼 최고경영자의 위치가 중요하다는 말이다. 조직이 유기적으로 잘 움직이기 위해서는 최고경영자의 지원과 관심 없이는 불가능한 일이다.
경제적 성과와의 연계 모색
지식경영이 구성원들의 업무와 직접 연계되
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