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실패사례들에서 볼 수 있듯이 고객의 지각을 과격하게 바꾸는 전달시스템은 특히 초기에 고객이 수용하지 않을 확률이 높다. 따라서 단순하게 제조 개념을 도입하는 것은 위험하며 일관된 품질을 생산하기 위해서 서비스 조직에서 제조 개념
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실패사례들에서 볼 수 있듯이 고객의 지각을 과격하게 바꾸는 전달시스템은 특히 초기에 고객이 수용하지 않을 확률이 높다. 따라서 단순하게 제조 개념을 도입하는 것은 위험하며 일관된 품질을 생산하기 위해서 서비스 조직에서 제조 개념
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자동차 업계에 주는 시사점 - 김승일, 중소기업연구원, 2010
글로벌 생산시스템의 리스크 대응방안 - 강민형 외, 삼성경제연구소, 2010
도요타 DNA - 김기찬, 조성재, 김현철, 우종원, 여인만, 중앙북스, 2009
도요타 초일류를 만드는 조직문화 - 정일
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자동차 시장의 빠른 흐름을 감지하고 토탈 서비스로 브랜드 인지도를 구축하기 위해 노력했고, 그 결과 중국 시장 점유율 29%를 차지할 수 있었다. 또한 현재 상황도 해외에 진출하기에 좋은 상황이다. 한국과 EU간 FTA를 체결하여 2013년 7월 기
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자동차에 매각되었으나 대우자동차의 연이은 도산으로 인하여 현재 중국기업인 란싱(蘭星:Blue Star) 팔리게 되었다.
애초에 전 세계적으로 공급과잉인 자동차 산업에 무리한 투자를 한 삼성은 결국 승용차 산업 진출 2년 만에 르노에 매각하게
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진출배경
4. 합자 전략
5. Volkswagen 중국시장 진출현황
6. Volkswagen 성공요인
1) 시장개척전략
2) 현지화전략
7. SWOT 분석
1) 위협
2) 기회
3) 약점
4) 강점
8. 경쟁업체 분석
1) 제너럴 모터스
2) BYD
3) 현대자동차
9. 마케팅 4P전략
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o 해외 시장 진출 여부 결정
o 해외 시장의 선택
o 해외 시장 진출 전략
o 국제 마케팅 믹스 개발
o 국제 마케팅 조직의 구성
o 국제 마케팅 조정 및 통제
4. 국제마케팅 성공사례
5. 국제마케팅에 실패한 사례
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- 평생학습체계
Ⅵ. 문제점 및 해결방안 도출
문제상황1. 거대 다국적 기업과의 경쟁심화
해결방안
문제상황2. 아웃도어 생활용품 시장 진출에 따른 국내 시장의 경쟁 심화
해결방안
문제상황3. 제품측면의 문제점
해결방안
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Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Oportunity (기회)
(4) Threat (위협)
5. 라쿠텐의 중국진출
(1) 중국진출 배경
(2) 중국시장 진출결과분석
6. 라쿠텐의 중국진출 실패요인 분석
7. 라쿠텐의 중국 재진출을 위한 성공전략방안 제언
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해외시장의 위축 으로 대우의 입지는 크게 흔들렸고, 뒤늦게 실시한 구조조정도 실효성을 거두지 못하며, 더욱이 그룹의 운명을 좌우할 GM과의 협상(대우차와의 경영권 문제)와 대우전자-삼성자동차 간 빅딜 협상이 모두 실패하면서 급속한
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