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우수중소기업사례 http://www.smba.go.kr (우수사례모음 2002)
4-2 서울시의 파격적 인사정책 www.naver.com
4-3 디지털 포럼] 기업은 인재가 살린다 이금룡 이니시스 사장 www.dt.co.kr
4-4 현대모비스 채용 정보 참고사이트 http://www.mobis.co.kr/html/company/
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, 간식비, 음료수비, 자기 투자비, 교제비 등으로 나누어 볼 수 있다고 설명한다. 이 중 식자재비, 외식비, 자기 투자비는 필요한 항목이기 때문에 무리해서 줄이지 말고, 간식비나 음료수비, 교제비 등을 중점적으로 생각하라고 한다.
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채용자들이 지침서를 읽어 보고 질문할 수 있도록 고무시킨다. 규칙이나 규정은 모두 일관되고 분명한 방법으로 제시되어야 하며, 규범은 명백하고 간결해야 하며, 정규적인 논의 및 검토가 필요하다.
- ‘성과주의’를 기반으로 하는 인사제
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채용시험이 각 부처(部處)에 위임돼 부처에서 자율적으로 필요한 인원을 뽑아 쓰는 분산형 채용제도로 전환된다. 이처럼 앞으로는 공무원이 되는 길이 과거보다 훨씬 다양하고 넓어질 것이며, 지속적인 자기개발과 전문성을 요구받게 될 것
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가지라
4. 긍정적인 변화를 시도하라
5.문제해결 몫은 리더다
6.당신은 삶의 태도가 분명한가?
7.인간관계에 힘써라
8.비전은 성공과 일치한다
9.자기 훈련에 게으르지 말라
10.당신의 뒤를 이을 리더를 계발하라
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방법을 스스로의 능력 개발에 실제로 응용할 수 있다.
5. 현직 맥킨지의 에디터들의 경험과 노하우를 실전 예시를 통해 습득할 수 있다.
6. 맥킨지가 어떻게 일하는 곳인가 혹은 어떻게 성공했다는 식이 아닌, 맥킨지 출신의 인재들이 전세계
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자기업의 현황
3. 중국에 진출한 우리나라 기업의 규모 및 현황
Ⅲ. 중국 노동시장 현황 및 변화
1. 중국 노사관련 현황
Ⅳ. 노사환경 현황 및 변화
1. 노동쟁의 현황 및 발생 추이
2. 노동쟁의의 특징과 발생원인
3. 중국 노동쟁의 중재체
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쓰는 사람은 피하든지 딴청을 부려 지루하게 만들어라
제13장 역발상 제11법칙
당신이 직면한 문제를 이미 해결한 사람에게서는 아무것도 배우려 하지 마라
제14장 역발상 제12법칙
과거는 잊어라. 특히 과거의 성공을 잊어라
제3부 결론 -
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자기들만의 커뮤니케이션 방법으로 암호나 수신호를 많이 활용하는 것 같다고 관계자는 말한다. 이렇게 국내 패밀리 레스토랑들은 공통적으로 쓰는 용어가 있는가 하면 동시에 자사만의 컨셉과 매장만의 노하우를 담은 독특하고 재미있는
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노하우를 뛰어넘을 수 없다. 좋은 스승을 거울삼아 그의 성공의 길을 복제하고 거기에 자신만의 강점을 더할 때 비로소 청출어람(靑出於藍)을 이룰 수 있다. 청출어람(靑出於藍) 은 스승을 능가하는 제자를 일컬을 때 쓰는 사자성이다. 이 세
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