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디스플레이 (True h dips+)
▪ 가격이 싸다.
▪ TV 가전 등은 자금이 충족하다.
▪ 삼성에 뒤처지지 않은 기술력
W
▪ 사후지원 빈약(업그레이드)
▪ 최적화 취약
▪ 인지도, 충성도 낮음
▪ 후발주자
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LG의 가장 큰 차이가 이것입니다.
(나) 기술력에 비해 저평가됨
LG전자의 기술력은 삼성전자와 더불어 세계최고수준입니다. 오히려 디스플레이기술의 경우는 삼성전자보다 더 뛰어나다고 합니다. 그런데 TV시장에서조차 삼성에 밀려 2위에 머
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LG화학의 환경경영전략 및 시스템에 관한 사례연구, 대한경영학회
- 김충식(2008), 산업재의 브랜드 전략 : LG화학을 중심으로, 단국대학교
- 오철곤(2005), 기업의 지역사회 공헌활동에 관한 연구 : 한화석유화학(주) 여수공장을 중심으로, 한려대
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우위의 산업
LG전자는 경쟁력을 확보하고 있는 사업부문은 전략적 제휴, 고부가가치화, 해외투자가속화, 경영혁신 등을 통해 해당 업종에서 일류의 경쟁력을 갖춘다는 계획이다.
경쟁력 있는 사업에 투자를 집중하는 한편 기존 사업부문에 대
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디스플레이
모니터, TV, PDP, 비디오테잎 , DVD-R디스크..
디지털 미디어
Telematics, PC(notebook), 광스토리지, PDA.. 1.LG전자 소개
2.휘센
휘센의 탄생배경
세계 시장에서의 휘센
휘센의 성공
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디스플레이용 CRT
[3] 브라운관의 종류
[4] 칼라 브라운관의 구조 (새도우 마스크 구조)
[5] 주요 부품
2. LCD
LCD의 개발, 구조와 원리
※PDP에 들어가기 전에
3.PDP
PDP의 장점과 단점, 구조, 원리
이 때문에 PC용 모니터로 PDP를 쓰는 경우는
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곳을 선정하여 공장을 설립
그 결과 2개의 Local 법인을 따로 운영
→ 마나우스 : 가전공장
→ 상파울루 시 : IT공장을 설립 1. 기업소개
2. 시장환경분석
3. SWOT분석
4. 4P분석
5. 초기 시장진입상황
6. 마케팅전략
7. 성과 및 결론
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LG전자 경영의 핵심역량으로 자리잡고 있다.LG 전자의 디자인 조직 구성은 그림에 보듯 디자인 경영센터를 중심을 이루어진다. LG전자 디자인경영센터 근무 인력은 380여명. 제품별 전문화를 위해 디스플레이, 생활가전, 정보통신 제품별 디자
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우, 경영자가 나서서 “여기에서 익힌 노하우를 기반으로 새 삶을 개척하라”며 직원들의 독립을 오히려 장려하고 있기도 하다.
4. 자사 특성에 맞는 채용방법을 구축하라
기업의 특성과 채용목적에 맞게 채용방법을 구체화하여야 한다. 일
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디스플레이 업체인 삼성SDI를 안정적인 모듈 공급처로 확보하고 있다는 사실 때문\"이라고 말했다. 진 사장은 \"초박형 고급 디지털TV인 3세대 TV 시장에서도 1위가 될 수 있다\"고 자신한다.
참고문헌
○ 김주영(2010), LG그룹 주주대표소송, 경제
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