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아모레퍼시픽의 해외 진출 배경
국내 화장품 시장 – 화장품 산업의 특성상 안정기의 위치
저가 브랜드의 공격적 마케팅
강한 브랜드파워를 가진 글로벌기업들의 국내 진출
1990년대 이후 해외브랜드는 이미 국내시장의 30% 이상을 점
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아모레퍼시픽이 해외에 진출하고 있는 방식은 현지에 공장을 설립하여 진출하는 방식인데 이러한 방식에는 상당한 시간이 요구되기 마련이다. 해외기업 인수합병은 위험성이 크지만, 현재 많은 국가에서 한류열풍(중국)이 일어나고 있으며,
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아모레퍼시픽에 이어 2위를 차지하고 있는 기업이다. 따라서 엘지 생활 건강은 공정 변화와 계획적인 혁신을 통한 분석형 모델을 채택 1위인 아모레퍼시픽과의 격차를 줄이기 위해 노력하고 있다. 이에 따라 엘지 생활 건강은 15년간 아모레퍼
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기업들의 마케팅 전략이 활성화 되고 있는 상황이다. 아모레퍼시픽 또한 전지현등 한류스타를 적극 활용한 광고를 실시함으로써 한류열풍을 이용한 전략을 실시하고 있다.
(4) 해외시장에 따라 다른 시장 진출 목적의 구축
기업의 전략을 고
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아모레 퍼시픽으로
사명 변경
2006.06 현 아모레 퍼시픽 대표 이사
사장
기업의 비전
Asian Beauty Creator
세계 속에서 아시아의 미를 창조
하는 기업
아시아의 가치를 대표하는 기업
아시아적인 아름다움과 가치의
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아모레퍼시픽은 창립 이래 한 번도 국내 화장품 시장 1위를 놓친 적이 없다. 선두를 지키기 위해 늘 새로움을 찾고 무모함에 도전했던 것이 주효했다. 이 때문에 아모레퍼시픽의 기업사는 어쩌면 한국 화장품 산업이 걷는 길의 나침반과 같다.
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아모레퍼시픽은 ㈜태평양 모화장품, 생활용품, 식품사업본부로부터 인적 분할하여 설립된 화장품 기업.
국내 최초 미용 사원제도를 도입하고 방판제도를 도입하는 등의 노력으로 화장품 산업 내 압도적인 1위 기업으로 아직까지도 국내에
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아모레 퍼시픽
국내화장품 시장내 독보적 판매순위 1위
한국능률협회컨설팅 주관,
화장품 기업이미지 4년 연속1위
프랑스내 ‘롤리타 렘피카’ 시장점유율 3위
올해 해외 매출만 1억 달러 예상
아모레 퍼시픽의 경영 이념과 장기비전
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아모레 퍼시픽은 일본 진출을 두고서 프랑스 진출의 실패 경험을 되새겨 현지에 지사를 세워 현지화경영을 시작하였다. 프랑스, 미국에서와 같이 일본에서도 아모레퍼시픽은 글로벌기업으로 TOP10에 들기 위해서 과감히 현지인경영을 하였다.
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아모레퍼시픽이 해외에 진출하고 있는 방식은 현지에 공장을 설립하여 진출하는 방식인데 이러한 방식에는 상당한 시간이 요구되기 마련이다. 물론 해외기업인수합병은 상당히 위험도가 크며 성공하는 기업보다는 실패하는 기업이 더 많다
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