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아모레 퍼시픽(AMOREPACIFIC)은 국내에서의 높은 시장점유율에 안주하지 않고 외국 화장품브랜드와의 경쟁에서 살아남기 위한 경쟁력을 갖추기 위해 글로벌 전략을 추진하고 있습니다.
현재 아모레퍼시픽은 세계 20위권의 글로벌 화장품 기
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아모레 퍼시픽 브랜드별 진출
연도
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
매출액
474억
760억
1176억
1430억
1892억
2624억
3550억
<표 3> 아모레퍼시픽 중국 매출액
<그림 8> 아모레퍼시픽 향후 기대 CAPA
(출처: Company data, Leading Research Center)
Question & Answer
1.
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브랜드!
신라면세점은 지난달 중국인 관광객을 대상으로 한 매출을 집계한 결과, 국내 화장품 브랜드 '아모레퍼시픽'이 단일 브랜드로는 가장 많은 매출을 올린 것으로 나타났다고 지난 3월 13일에 밝혔다. 또한 중국인들이 가장 많이 찾는 브
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브랜드 이미지를
일정수준 이상으로 올릴 필요가 있다. 소비자들에게 긍정적인 브랜드 이미지를
인지시키는 것이 시장에서 지속적으로 성장 할 수 있는 방법이다. 또한 이런
브랜드인지도의 향상은 아모레퍼시픽이 프랑스 시장으로 진출 하
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아모레퍼시픽 경영전략
6.1 사업부 전략
한류열풍, 디자인, 스킨케어역량 등을 활용해 중국의 화장품 시장을 확장하고 현재 1.7%에 불과한 아모레퍼시픽의 5개 브랜드 점유율 확대.
6.2 기능별 전략
1)중국 스킨케이 시장에 집중하고 한류 배우나
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브랜드를 출시하기 시작
- 소득의 양극화로 인해 고가 제품과 중저가 제품으로 소비의 양극화 발생
- Prestige Brands : 설화수, 헤라, 아모레퍼시픽
- Mass Brands : 라네즈, 마몽드, 아이오페, 이니스프리
- 브랜드별 마케팅 전략분석
- 가격별, 나이별
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아모레퍼시픽은 지금 화장품 시장에서 우리나라 1위 기업으로서 이름을 날리고 있다. 그리고 고가 화장품 시장에서의 커다란 수익으로 회사가 잘 운영되고 있는 상황이었다. 이런 부분에 있어서 왜 꼭 아모레퍼시픽이 저가 시장에 뛰어들었
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기업 소개
아모레퍼시픽 소개
아모레퍼시픽은 ‘ 아름다움과 건강’ 이라는 브랜드컨셉으로 고객의 미와 건강을 위해 토탈 케어를 제공하는 글로벌 기업이다.
아모레퍼시픽 연혁
1945년 : 태평양 화학 공업 사 창립
1991년 : 마몽드 브
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브랜드 1위인 ‘수려한’을 뷰티플렉스에서만 판매하는 전용 브랜드로 바꿈,
뷰티플렉스에서만 판매하는 저가 색조브랜드 ‘디떼’를 론칭함.
멀티플렉스 구색 강화에 힘쓰고 있음,
4) T- 이미 업계 1위인 아모레퍼시픽의 ‘아리따움’이
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아모레퍼시픽 지사의 현지인과 해외 파견자 비율은 3:7 정도이다. 하지만 이 정도 비율도 아주 높다. 앞으로는 현지에서 모든 채용이 이루어져야 하며, 임원직과 같은 경우도 현지인이나 제3국인을 능력에 따라 고용해야 할 것이다. 또한 아모
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