|
아모레퍼시픽은 자사 브랜드를 이용하는 소비자의 연령층을 점점 확대하고 있다.
(2) 브랜드 이미지라는 것은 화장품 광고의 시작이자 끝이다. 이러한 문제점을 해결하기 위하여 아모레 퍼시픽은 여전히 국내 유명 모델을 기용하되 중국에서
|
|
|
Amore Pacific
❶ 기업 소개
┗━━━━━━━━━━─────────…
➠ 아모레퍼시픽 경영방침
글로벌 경영
윤리 경영 환경 경영
고객 만족 경영
❶ 기업 소개
┗━━━━━━━━━
|
|
|
2. 아모레 퍼시픽의 5C 분석
5) Company
-1993년 이미 선양 현지법인 (AMORE PACIFIC Consmetics Shenyang Co.Ltd)을 설립
-1997년 태평양 화장품 기업이 중국으로 수출 했다.중국 백대 기업군의 하나인 중착오득무역공사와
‘아모레 라네즈’판매게
|
|
|
아모레퍼시픽 최초의 독립 브랜드 메로디크림 발매
성장기
1964년 국내 최초 화장품 수출 시작.
아모레 브랜드 발매 및 방문판매제도 도입
1978년 태평양 기술연구소 설립
혁신기
1990년 프랑스 현지법인 설립
1992년 경영이념
|
|
|
스템을 발전시켜나가려는 노력으로 볼 수 있다. 즉 화장품 물류 효율화를 위한 신속한 물류대응력이 그들의 비전을 실현시키기 위한 관건이라 판단한 것이다. 이를 위해 아모레퍼시픽은 2010년까지 3개의 생산거점을 오산 한 곳으로 통합한다
|
|
|
아모레퍼시픽이 프랑스 시장으로 진출 하게 된 최종적인
목표이기도 하다. 프랑스 시장에서의 성공을 바탕으로 아모레퍼시픽 화장품의
브랜드 이미지를 향상시키고 유명 브랜드들과의 경쟁에서 경쟁력을 가질 수 있는
것이다. 따라서 아모
|
|
|
AMOREPACIFIC의 S.T.P 전략
AMOREPACIFIC의 S.T.P 전략
╋━━━━━━━━━━─────────
아모레 퍼시픽은 1945년 창업 이후 지금까지 아시아의 미에 대한 전 세계 고객의 니즈를 반영한 제품 개발과 글로벌 시장 확대 등 미래 성장
|
|
|
지식·기능의 향상뿐만 아니라 기업에 대한 충성심이나 근로의욕을 높이고 새로운 능력개발 또는 관리, 감독자의 지도력 육성을 목적 기업의 교육훈련의 정의
교육훈련의 필요성 및 평가방법
구체적인 사례(아모레 퍼시픽)
|
|
|
미시환경-산업 내 경쟁
산업집중도
아모레퍼시픽의 시장 점유율은 35%까지 증가, 2위는 LG 생활건강 13% 3위는 E.Lauder 6%를 차지
점유율 상위 3개 업체가 50%이상을 차지하고 있으므로 산업 집중도는 매우 높음
경
|
|
|
|
|
메뉴펼치기
