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Ⅱ. 본론
1. 환경분석
1) 시장환경
2) 5force
2. S.T.P 분석
3. 4P MIX
4. SWOT 분석
Ⅲ. 결론
1. 프랜차이즈 가맹점 관리 철저
2. 전문 인력 양성으로 수퍼바이저 질을 높여야
3. 오감 마케팅
4. 프렌드 브랜드 설정
5. 간접광고 (Product Placement)
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아모레퍼시픽의 글로벌 전략을 살펴보았다. 그 외에도 동남아, 러시아, 대만 등지로 진출하고 있다.
그리고 아모레퍼시픽의 글로벌 랭킹과 시장점유율은 <표 1-4 >와 같다. 로레알과 P&G 그룹이 압도적인 1,2위를 달리고 있고 아모레퍼시픽
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Opportunity
중국 내 불고 있는 한류
중국인들의 화장품에 대한 관심 증대
외모에 대한 관심 증가
중국 화장품의 열악성
중국인의 외제 선호도
화장품 소비자층 확대, 소비율 증가
중산층 확대 1. 아모레 퍼시픽의 비전과 전략
2.
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1. 선 정 이 유
최근에 미에 대한 관심과 자신에 대한 투자가 늘어나면서 화장품 산업과 관심이 증대되고 있습니다
아모레퍼시픽 vs LG생활건강은 우리나라 화장품,생활용품 업계에서 1,2위를 다투는 기업
점차 세계시장에서 글로벌 기업으로
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아모레퍼시픽 http://www.amorepacific.com/kor
시세이도 http://www.shiseido.co.kr/ 1. 아모레 퍼시픽
1) AMOREPACIFIC의 의미
2) 연혁
3) 태평양 정신
4) 태평양의 조직 목표, 마케티 목표
2. 태평양 해외 진출단계
3. 태평양의 해외 진출 목표 및 목적
4
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아모레퍼시픽을 필두로 이미 해외 시장 개척에 박차를 가하고 있는 회사들이 2008년과 2009년 적자에서 흑자로 돌아서면서 손익분기점을 넘을 것으로 예상되고 있어, 한국 화장품의 해외시장 진출은 아시아를 중심으로 붐을 이룰 것으로 보인
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받고 있다. 이와 더불어 마몽드와 설화스 브랜드의 중국진출도 가속화되고 있다.
사례) 순수 국내 브랜드, 롤리타 렘피카 (Lolita Lempicka)
국내 화장품업계 1위‘아모레퍼시픽’은‘ 글로벌 비 전’을 세우고 지역적 특성을 고려한 차별화 전략
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㈜아모레퍼시픽(대표이사徐慶培)은 태평양의 화장품ㆍ생활용품ㆍ건강부문 등 주요 사업부문을 분할하여 2006년 6월 7일 신설된 법인.
(전신: 1945년 9월 5일 창립된 ㈜태평양)
- 1945년 국내 최초로 화장품 사업 : 업계 1위 고수
- 1946년
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아모레 퍼시픽은 프랑스를 시작으로 미국, 중국으로 진출한다. 기존의 수출 방식에서 벗어나 직접투자를 통해 비록 더 큰 위험을 감수해야 하지만 동시에 통제수준을 높여 해외시장에서 기업의 경영활동을 더 주도적이고 효과적으로 수행할
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Cosmetic industry의 특성
국민소비증가율 ∝ 화장품 소비 증가율
needs의 차이
cosmetics에 대한 높은 소비자 충성도
global leading company 다수 존재
AP의 글로벌 역량에 대한 논의
- Lack of globalization integration
-이하 생략- 1. 아모레 퍼시픽에 대
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