|
아모레퍼시픽은 글로벌 사업을 조기 안정화 시키고 수익적 성장이 가능하도록 글로벌 운영의 기본 원칙과 조직구조 및 글로벌 메가 프로세스를 정립하고 이를 기준으로 글로벌 장기 전략 과제들이 연계되어 전사 시너지가 극대화 될 수 있도
|
|
|
AMORE PACIFIC의 중국시장 성공 전략
<Introduce>
（아모레 중국 진출기）
● 주요 25개 도시 114개 백화점 매장
● 약 0.4%의 M/S (2004, 라네즈)
≪ 사 진 ≫
LANEIGE, MAMONDE
<Introduce>
（왜 중국시장인가?）
［Population］
|
|
|
AMORE PACIFIC 기업조사 및 문제점
┃ 서론 : 기업 소개
┗━━━━━━━━━━─────────…
아모레 퍼시픽에 대해서
- 1945, 태평양이라는 이름으로 국내최초 화장
품 산업 시작하고 업계 1위 고수
- 국내 최초로 화장품
|
|
|
아모레 퍼시픽 이라는 이름을 가진 회사라는 것도 잘 몰랐었고 롤리타 렘피카라는 화장품이 있다는 자체도 잘 몰랐었다. 조원들과 함께 레포트 조사를 하면서 이것이 한국의 파워 구나 하는 생각과 함께 내가 한국 사람이라는데 자부심이 느
|
|
|
아모레 퍼시픽은 물론, 광저우 왕부정 등 고급 매장에 매장을 유치했다. 설화수같은 경우는 홍콩 센트럴 빌딩에 고급 독립 매장을 문열고, 세이부 백화점, 하비 니콜스 백화점 입점까지 성공했다.
② 면세점에서 중국인들이 가장 많이 찾는
|
|
|
생활과학은 매출액의 3%를 R&D에 투자.
R&D인력은 전 직원의 20%.
국내 스팀청소기시장의 74%의 시장점유율 유지 1.기업분석
• 한경희 생활과학
2. 직무조사
• 아모레 퍼시픽 마케팅 부문
• 아모레 퍼시픽 화학 부문
|
|
|
아모레퍼시픽 가족의 일체감 조성을 위해 휴양지를 설치 운영하고
있습니다.
내부고객 만족을 통한 상호연대감 형성과 사내 경영역량 강화 및 외부 위탁형 복리창출의 일환으로 결혼 도움방, 장례 도움방, 출장.여행 도움방, 이사 도움방, 민
|
|
|
아모레퍼시픽은 이미 제조공정과정의 혁신, 과대 포장 축소 등의 친환경 생산 가이드를 준수함으로써 온실가스 배출량과 에너지 사용량을 줄여 왔다. 일례로 지난해 상반기부터 토탈 바디케어 전문 브랜드 해피바스 바디클렌저 제조 시 에너
|
|
|
아모레퍼시픽
- Mass Brands : 라네즈, 마몽드, 아이오페, 이니스프리
- 브랜드별 마케팅 전략분석
- 가격별, 나이별 브랜드 포지셔닝
4) 유통채널 다변화
- 백화점 : 97년 이후 판매비중이 꾸준히 증가, 마진율이 높아 이익기여도가 가장 높음
백화
|
|
|
회사의 교환 비율은 아모레퍼시픽 1주당 태평양 3.38주로 정해졌다. 6개월 전 인적 분할 때 아모레퍼시픽 1주당 태평양 주식은 채 2주가 안 됐던 것과 비교하면 아모레퍼시픽의 가치가 그만큼 높아진 것이다. 이때 대주주인 서경배 태평양 사장
|
|
메뉴펼치기
