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아모레퍼시픽 창업자 서성환 선대회장의 유지에 따라 아름다운 재단에 기부한 ‘장원 서성환의 아름다운 세상 기금’으로 운영되고 있다. 희망가게는 저소득 한 부모 여성 가장이 창업을 통해 자립할 수 이도록 4,000만 원까지 보증 없이 신용
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아모레퍼시픽 기업의 입장에서 볼 때 현재 해외진출의 성공은 각 나라에서의 성공민이 아니라 더 넓은 시장으로의 교두보를 마련했다는 점에서 더 큰 의미를 가진다.
2. 아모레퍼시픽의 해외진출전략
(1) 철저한 현지화 전략
① 프랑스
현지
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아모레퍼시픽 : 롤리타 램피카 (당시 신인디자이너)
-시 세 이 도 : 이세이 미야케, 장뽈고띠에
② 현지 법인 설립
-현지법인을 설립하여 원산지 효과 즉, 아시아 화장품이라는 부정적인 이미지로부터 탈피하였다.
③현지인 대거고용
- 200여명
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1986년 국내 화장품 시장의
전면적 수입 자유화로 해외
브랜드 진입
국내 다수의 중저가브랜드 출현
국내 화장품 시장 경쟁 치열
라네즈를 중국에 출시하기 위해, 아모레퍼시픽은 3년여에 걸쳐서 연인원 4만여명, 총 13회에 걸쳐 중국
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아모레퍼시픽의 성장을 기대할 수 있다. 더불어, 아모레퍼시픽의 중국 시장 성공은 아모레퍼시픽의 새 시장 견인역할이 될 것이다.
제 10 기말
제 9 기말
제 8 기말
자산
유동자산
1,678,389,033,879
1,170,365,660,586
802,570,703,897
현금
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직장 내 보육시설 ( 아모레 퍼시픽 서울 어린이 집 )아모레 퍼시픽 본사 포함 총 3곳에서 어린이 집을 운영
임직원들의 편의를 위해 12시간 동안 자녀들에게 교육제공
시내의 다른 어린이 집에 비해 낮은 보육료(2-30만 원대)
어린이 집 교사
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합리적인 소비자 트랜드 변화 + 멀티 브랜드 샵에 대한 수요 증가
H&B 스토어 시장 규모와 채널 비율이 점점 커질 것으로 예상
해외시장 개척의 필요성
중국 의존도 완화
아모레퍼시픽의 역량
친환경 R&D역량
K-Beauty
중동시장의 기회
높은
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아모레퍼시픽은 “아시아의 미를 세계로 전파”하려는 k-beauty를 critical task로 삼아 차별화 전략을 통해 이를 이뤄나가려 한다. 아모레퍼시픽은 고가, 중저가, 저가 브랜드로 나뉘어 브랜드를 통해 판매하지만 요즘은 가격경쟁으로 저가브랜드
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서론
- 기업선정 이유
여성들의 최대 관심사, 화장품
기초화장품뿐만 아니라 색조화장품 등 아모레퍼시픽 브랜드의 화장품들에 대한 높은 선호도
- 목적
현재 세계적으로 유명한 브랜드의 화장품이 높은 점유율을 보이는, 진출이 쉽지
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아모레퍼시픽그룹
종업원 6,267명(2016기준)
아모레퍼시픽(Amorepacific)은 화장품, 생활용품, 건강식품 등을 생산하고 판매하는 대한민국의 대표적인 화장품 기업 중 하나이다. 2006년 6월 태평양에서 인적 분할을 통해 별도의 법인으로 설립되었
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