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전략'
- 2020년까지 화장품 수출을 2012년의 6배 수준인 60억 달러까지 확대 계획
- 총 생산에서 차지하는 비중을 40%까지 끌어올리는 ‘화장품산업 중장기 발전계획’ 발표
<위험요인>
중국 비관세장벽의 증가
- 자국 업체를 보호하기 위
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가. 아모레퍼시픽 선정 동기
1)2020년까지 글로벌 뷰티 업계
Top7이라는 목표를 이루기 위한
적극적인 글로벌 시장 진출
2)온라인, 해외시장에서 고성장을 지속
3)화장품 동물실험 금지를 선언하는 등의
윤리적 경영태도
4)국내 화장품 업
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사용
치열한 경쟁.
제품 각각의 시장 점유율 낮음
PLL 현재 법인(Pacific Lolita Lempica)
전체 직원 90% 프랑스인,
한국인 관리자 1~3명 파견,
현지 법인 자율성 보장 해외진출동기
해외진출사례
해외시장의 아모레퍼시픽
Question1
Question2
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글로벌 기업’으로 세계 속에 우뚝 설 계획 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 화장품 산업의 특성
2) AMOREPACIFIC 소개
- AMOREPACIFIC 연혁
3) 비젼과 목표
4) CEO소개
5) 기업내부분석
- S.W.O.T 분석
6) 글로벌 전략
7) 중국 진출 전략
Ⅲ. 결론
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아모레퍼시픽은 브랜드와 마케팅 고급화로 중국 시장에서 화장품 매출 톱10으로 자리 잡았다. 라네즈와 마몽드 브랜드를 중심으로 중, 고가시장을 집중 공략한 것이 성공의 주요인으로 꼽힌다. 유통망도 고급 백화점내 단독 매장 중심으로 구
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계
35,269
33,190
28,289
회계처리
판매비와 관리비
12,883
4,865
4,682
제조경비
22,386
28,325
23,607
개발비(무형자산)
-
-
-
연구개발비 / 매출액 비율 [연구개발비용계÷당기매출액×100]
3.19%
2.96%
2.58%
결론: 향후 아모레퍼시픽의 전략적 이슈 도출 (유
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프랑스 국가 최고 훈장) 수훈
♦ C.E.O
서경배 대표
<경력사항>
1989 태평양 종합산업 입사, 부장
2003.02 제 38대 대한 화장품공업협
회 회장
2003.03- 04.03 국민은행 사외이사
2006.06 태평양이 아모레 퍼시픽으로
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아모레퍼시픽의 사례를 본문에서 보다 상세하게 리포팅한 것은 우리나라 기업으로서 익숙했던 점도 있지만 아모레퍼시픽이 수행했던 그들만의 몇몇 SCM전략에 흥미를 느꼈기 때문이다. 아모레퍼시픽의 물류개선 노력은 DPC나 RF같은 기술적인
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아모레퍼시픽의 사례를 본문에서 보다 상세하게 리포팅한 것은 우리나라 기업으로서 익숙했던 점도 있지만 아모레퍼시픽이 수행했던 그들만의 몇몇 SCM전략에 흥미를 느꼈기 때문이다.
마지막으로, 위의 사례들을 조사하면서 느낀 것을 한
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아모레퍼시픽의 이러한 혁신들은 재고 비용 감소, 전 세계 재고 가시성 확보, 고객의 니즈에 맞춘 재고의 유연성과 신속성 향상이라는 결과를 도출하였고, 정보 시스템에 기초한 고객서비스 수준향상 등으로 수 배송 효율 또한 4% 향상 되었다
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