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파트너와의 전략적 제휴를 통해 수출입 물류업무를 활성화시킨다는 것이 아모레퍼시픽의 방침이다
마지막으로 아모레퍼시픽은 Push형 영업 전략을 지양하였다. 또한 거래처에서 재고 확보를 위해 더 주문을 해도 주지 않았다. 즉 적정재고를
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고객의 美와 건강을 위해 토탈 케어를 제공하는
글로벌 기업 AMOREPACIFIC
1945년 설립, 대표이사 서경배
화장품, 생활용품, 건강식품, 녹차를 생산 판매
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중요성
3. 아모레 퍼시픽의 기업현황과 가치사슬 우위를 위한 SCM 도입배경
4. 아모레 퍼시픽의 가치사슬을 위한 SCM 도입절차 및 활용방안
5. 아모레 퍼시픽의 도입에 따른 성과6. 아모레퍼시픽 공급사슬관리의 시사점
참고문헌
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전략적으로 접근하게 된다면 해외 진출 실패의 쓴맛을 보기보다 성공적인 해외 진출의 기쁨을 누릴 일이 더욱 많을 것입니다. 이러한 일련의 노력을 지속적이고 끊임없이 꾸준히 수행한다면 일관된 기업가 정신을 통해 일궈낸 아모레퍼시픽
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특징
4. BCG매트릭스의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
5. BCG매트릭스 기업사례분석
(1) SK그룹 BCG매트릭스 분석
(2) 아모레퍼시픽 BCG매트릭스 분석
(3) SPA브랜드 에잇세컨즈 BCG매트릭스 분석
6. BCG매트릭스 기법의 문제점과 한계점 연구
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전략
우리, 다 함께 ‘원대한 기업’이라는 비전 달성
① 글로벌 확산
• 5대 글로벌 브랜드를 중심으로 글로벌 시장 공략을 가속화
• 브랜드 육성으로 브랜드 컴퍼니 역할
② 디지털 리더십 확보
• 모바일 채널을 중심으로 디
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아모레 퍼시픽
아모레 퍼시픽 소개
아모레 퍼시픽 선정 이유
2. 외부환경 분석
5 Forces Model
SWOT Analysis
3. 내부환경 분석
Value Chain Chart
VRIO Analysis
4. 전략 수립
국내 – 스파 산업을 통한 사업다각화
해외 – 브라질 시장 진출 전
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고객의 美와 건강을 위해 토탈 케어를 제공하는
글로벌 기업 AMOREPACIFIC
1945년 설립, 대표이사 서경배
화장품, 생활용품, 건강식품, 녹차를 생산 판매 기업 소개
내수 시장 공략
해외 시장 공략
SWOT
보완점 및 결론
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Targeting
인구통계학적 분류
- 연령 : 10대~30대 여성
- 소득 : 저소득층 ~ 고소득층의 여성
심리적 분류
- 자기 관리에 관심이 많은 고객
- 웰빙 등 건강 관련 트렌드에 민감한 고객
행동학적 분류
- 이미 사용하고 있는 고객 중 커뮤니
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위한 전략방향
→ 신흥국 진출 확대
2) 신흥국 진출 확대 위한 조직, 경영관행 정비 병행 1. 불확실성 지속되는 글로벌경영 환경
2. 글로벌기업경영 7대 트렌드
3. 아모레퍼시픽 중국진출
4. 현대자동차 인도진출
5. 결론 및 전망
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