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전략을 시도해야할 (최근 지역 화장품 전략이)
->[현재의 상황에 안주하는 것이 아니라 또 다른 비즈니스 모델과 수익성을 창출]
새로운 진입자, 틈새시장을 겨냥하는 많은 중소기업들이 시장진출 국내 시장은 점점 더 과포화 >
중국과
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전략이라고 할 수 있다.
즉, 저가 시장은 <이마트>와 전략적 제휴로 가격 경쟁력을 확보, 효율적으로 공략하고 대신 프리미엄 전략을 내세운 고가 시장에 더욱 주력하겠다는 전략적 선택으로 보인다.
(4) 브랜드전략 사례
LG 생활건강의 Cri
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Ⅱ. 본론
- 태평양의 해외진출 사례 (중국, 프랑스)
1. 태평양의 국내 경영현황
3. 태평양의 내부환경 분석
4. 외부환경 분석
5. 시장진출 과정
6. 해외진출전략
Ⅲ. 결론
1. 태평양의 해외진출 시사점
2. 향후 발전 방안
참고자료
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중국 화장품 시장 현황
3.1. 중국 화장품 시장 발전 과정
3.2. 중국화장품 시장의 특징
4. 다국적기업의 중국 공략 사례
4.1. 로레알
4.2. 시세이도
5. 우리나라 기업의 진출 현황
5.1. 태평양
5.2. 한국화장품
6. 결론
<참
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역시 실패
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향수시장 진출 Ⅰ.서론
1.기업소개
Ⅱ.본론
1.진출시장분석
2.진출방식
3.STP 전략
4.4P 전략
5.SWOT 분석
Ⅲ.결론
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분석
SWOT 분석
Ⅲ. 종합평가
1. 태평양의 주요 재무전략의 현황, 문제점 및 개선점
2. 지수법을 이용한 각각의 경영분석자 입장에서의 평가
1)은행의 대출심사자 입장 (채권자)
2) 증권투자자 입장 (장기투자자)
3) 단기투자자
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4) 브랜드 체계 관리
4. '헤라' 브랜드 아이덴티티 관리의 성과
1) 브랜드 포지셔닝 결과 평가
2)매출 및 시장 성과
5. 결론 및 향후 과제
-지속적인 롱런을 위한 과제
(1) 고객 지향성 강화
(2) '헤라'의 매장 독립화
(3) 외국으로의 진출
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진출이 용이하지 않다.
(2) 태평양
① 기회
- 해외진출의 기회가 많다.
- 제품기술을 개발해 놓은 것이 많다.
- 모험하지 않고 믿을 수 있는 제품을 선호하므로 IMF이후 매출이 더 커졌다.
② 위협
- 외국기업들의 국내시장 침투가 증가하고 있
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'처음도입
- 2006년'AMOREPACIFIC'으로 개명
- 현재 : '2015년 글로벌TOP10' Ⅰ. 서론
기업 선정동기
기업 소개
Ⅱ. 본론
해외 진출 배경
중국 시장 환경
중국 진출 현황
중국 진출 성공 전략
Ⅲ. 결론
향후 전략 및 의견
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시장선점을 꾀했지만 97년 IMF시기 내부경영악화로 신규투자여력 부족
CEO교체 단행 후, 고가브랜트 라네즈 출시 ① 기업 소개
② 중국 화장품 시장 분석
③ 중국 진출 전략
④ 성과
⑤ 현황
⑥ 경쟁사 분석
⑦ 과제
⑧결론
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