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글로벌 시장을 실현할 수 있을 것이다.
둘째, 네트워크 통합을 통해 거래비용 절감을 통해 가격우위를 창출할 수 있을 것이다.
셋째, 멀티미디어화를 통한 제품과 서비스홍보, 깊이 있는 정보, 일대일 상호작용으로 브랜드이미지 구축을 할 수
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화장품에 관심이 많으므로 피부 치료적 개념이 들어간 코스메슈티칼 화장품을 전략 부문으로 개발해야 한다.
로레알이 향후 전망을 기반으로 한 이러한 경영 전략을 펼친다면 굳건히 화장품 업계 세계1위를 지키며 시장에서 더욱 힘 있는 기
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시장진출에 있어서 성공하기 위해서는 철저한 현지화만이 살길이라고 생각한다. 글로벌적 기업경영도 현지화의 성공 후에 가능하다고 생각한다. 그리고 현지화를 위해서 위의 요소들과 더불어 부단한 기업의 노력이 필요하며 항상 혁신에
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스이다. 또 신제품을 만들 때에는 제품의 특성에 따라 브랜드를 달리하고, 소비자를 이해하며 단계적 조사가 필요함을 강조했다. 또한 중국시장의 진출에서는 외국제품임에도 불구하고 저가정책으로 친밀감으로 다가갔으며 지역 선정을 포
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시장에서처럼 좋은 품질의 제품을 싸게 파는 것보다는 신제품을 얼마나 빨리 출시하는가에 좌우되는 일본시장의 경쟁 환경에 대한 이해가 부족했다.
P&G의 경영진들은 직원들에게 이렇게 요구한다. “글로벌 사고를 가지고 지역적으로 행동
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본론(1) - 문화적 환경(이론)
1. 문화의 정의
2. 문화의 요소
3. 문화 차원 - Hofstede 모형
Ⅲ. 본론(2) - 문화적 환경(사례)
1. 도요타 - 프랑스 공장의 문화적 충돌을 극복하기 위한 전략
2. 스타벅스 - "한국 대박… 퓬�고전"
Ⅳ. 결론
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글로벌표준화전략
(3) 절충전략
(4) 제품의 효과적인 현지화 사례
1) 자발적 및 비자발적 제품 적응
2) 외국기업의 제품적응 사례
3) 국내기업의 제품적응 사례
(5) 제품포지셔닝
1) 제품포지셔닝의 개념
2) 제품
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패키지의 지속적변화로 고객에게 변화감 제공
3. 가격 전략
4. 소수를 사로잡아라
5. 클럽 선정 배경
6. 자판기를 통한 클럽 판매
7. 클럽 유통방안에 대한 의구심
8. 클럽 유통방안의 특징
9. 버스
10. Shop in Shop - 미용실
VI. 전략적 시사점
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스의 고민필요
실제로 국내 드럭스토어는 약국 배제형과 약국 친화형으로 구분되는데, 업계에 따르면 대표적인 약국 배제형 점포인 올리브영이나 왓슨스의 매출 60%쯤이 화장품과 생필품이었고 건강기능식품이나 의약품은 5%도 채 안됐습니
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스 http://news.heraldcorp.com
뉴스토마토 http://www.newstomato.com
조선일보 http://news.chosun.com
메디컬 투데이 http://www.mdtoday.co.kr
동아뉴스 http://news.donga.com
파이낸셜 뉴스 www.fnnews.com
한국경제 www.hankyung.com
화장품 신문 www.hjp.co.kr
대한화장품학회 http://scsk.
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