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아름다운 기업”
`아름다운 기업`이라는 슬로건과 함께 새로운 CI로 재탄생한 금호아시아나 그룹의 신념을 이어받아 `사회로부터 신뢰받고 사랑받는 아름다운 기업, 동시에 사회적 책임을 다하는 건강한 기업`으로 재탄생하겠다는 의지로 다
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금호타이어, http://www.kumhotire.co.kr
- 한국타이어, http://www.kr.hankooktire.com
- 넥센타이어, http://www.nexentire.com
- 키움증권, http://www.kiwoom.com
▶ 참고 기사
- 파이낸셜뉴스, 2010년 9월 13일, “대륙속의 한국기억-금호아시아나그룹”
- 광주드림, 2010년 5
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금호그룹의 편입을 요구해서는 안될 것이다.
진정한 통합은 인수후 수년이 지나 모든이에게 대우건설 이라는 브랜드보다 금호아시아나그룹의 대우건설 이라는 인식이 확산될 때 이뤄질 것이다. 그 때까지 인수기업이라고 해서 피인수기업에
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정책적 지원
직원의 만족도 향상을 통해 이직률, 퇴사율 저하 + 기업 이미지 향상
이로 인해 우수한 인재확보가 가능-경쟁력 향상 서론- 가정친화정책 도입배경
본론- 한국의 가정친화정책과 아시아나항공
결론- 보완점과 코멘트
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금호아시아나의 날개를 달고 재탄생한지 6개월이 지났으며, 그간 그룹의 물류 조직을 통합하고 생산적인 신 기업문화를 창조하면서 그룹의 핵심 기업으로 자리매김하고 있으며, 글로벌 물류 기업으로 도약할 수 있는 확고한 기반을 다져왔다
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금호아시아나측에서 대우건설을 재매입하기 어려워진다든가, 또다른 변수가 발생하는 등 상황이 지금과 달라질 경우를 배제하기는 어렵다. 실제로 시장에서는 일단 팔고나면 대우가 다시 금호에 돌아기가 어려울 것이란 견해가 대세다. 이
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금호아시아나인
(2)직급체계
금호타이어는 일과 성과에 대한 몰입을 높이기 위한 역할기준의 직급체계와 사회적 지위 기준의 호칭체계를 분리하여 운영
직급승격은 현직급에서의 성과 및 역량 향상결과에 따라 졸업자격이 주어지며 미래의
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아메리카 컨소시엄을 선정하여, 12월 중순까지 협상을 마무리해 좋은 조건을 제시하는 쪽과 본계약을 체결할 계획에 있다. 이번 매각에 성공하면 금호아시아나가 대우건설 인수 당시 내걸었던 풋백옵션 부담을 해결할 수 있어 그룹의 유동성
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정기안전점검 및 사전예방관리체계 구축, 안전경영지수 평가의 정기적 실시. 1. 사회적 책임의 정의
2. 사회적 책임을 져야하는 이유
3. 사회적 책임의 수준
4. 경영윤리와 사회적 책임의 비교
5. 기업의 사회적 책임 사례-금호건설
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타이어 할인쿠폰 지급
취미 동호회 지원
하계 휴양소 운영(공장)
하계휴가 실시 및 하계 휴가비 지급
전국 콘도미니엄 운영
금호아시아나 그룹사 상품 할인혜택(아시아나 항공, 금호렌터카, 금호고속, 금호 리조트 등) 없음
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