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기업과 운송기업의 매개체적 역할을 담당하고 있는 포워더의 글로벌화와 해외진출은 필수적인 과제가 되었다고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 기업 경영의 글로벌화가 입지결정에 미치는 영향 및 중요성에 대해 작성해 보았다.
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기업의 지식경영의 중요도는 매우 높다고 평가 할 수 있을 것이다.
참고문헌
지식경영의 실천 (김영실, 임덕순, 장승권 공저. 삼성경제연구소. 1998)
한국경제, 아웃소싱 접목 어떻게 ,2002.05.13. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 지식경영과 전략
2. 기
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기업가형 지방경영. 한국경제연구원.
중앙공무원교육원 역, 스티븐 코헨, 로날드 브랜드 저 (1995). 정부부문에 있어서 TQM의 도입과 적용. 중앙공무원교육원.
최양식 (1998). 영국을 바꾼 정부개혁. 매일경제신문사.
피터 드러커 외 지음, 이재규
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기업의 물류아웃소싱과 성과에 관한 연구, 한국국제상학회, 2010
3. 여은정, 우리나라 기업경영권 보호제도 현황과 시사점, 한국금융연구원, 2008
4. 이진수 외 2명, 우리나라 기업의 이익관리유형과 기업지배구조의 영향, 한국국제회계학회, 2010
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아웃소싱과 기업간 협력, 서울대학교
ⅲ. 김성홍 외 1명(2009), 기업환경에 따른 기술협력과 혁신성과, 한국생산관리학회
ⅳ. 김성홍 외 1명(2007), 기업간 협력활동의 성공요인 : 환경요인의 조절역할, 대한경영학회
ⅴ. 김혜정(2006), APEC의 특성에
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1986년
오란씨 1.5Pet 발매
포카리스웨트 발매
일본 오츠카제약과 자본 합작
1987년
1988년
자본금180억원
으로 증가 1. 기업 소개
2.1 외부환경 분석
2.2 내부역량 분석
3.1 추진
3.2 운영 전략
3.3 기대 효과
4. 시사점
-자료출처
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아웃소싱(Outsourcing)전략
ㅇ최근 선진기업들은 역동적인 환경변화에 신속히 대응하고, 자사의 원가절감차원을 넘어 경쟁력 강화측면에서도 아웃소싱에 대한 관심이 증대되고 있는 상황임
-이에 우리 중소기업들도 자체 보유한 고유 핵심기술
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기업들은 경영 혁신에 관심을 가지게 되었다.
서비스 프로세스의 경영혁신의 기법으로는 아웃소싱, 벤치마킹, 리엔지니어링, 6시그마 등이 있는데, 여기서 우리는 아웃소싱과 벤치마킹을 중점으로 다룰 것이다.
아웃소싱(outsourcing)이란, 업무
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기업에 대행시키는 것을 말한다. 아웃소싱은 자체적으로 수행할 능력이 없는 영역을 대상으로 하기도 하고, 능력이 있더라도 외부기업에 주는 것이 더 효율적인 경우에도 이루어진다. 최근에는 기업들이 경영 집중도를 높이기 위하여 경영의
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경영자의 의사결정 과정
6.아웃소싱의 형태
(1) 인적자원 아웃소싱
(2) 생산 및 물류분야의 아웃소싱
(3) 재무 및 회계분야의 아웃소싱
(4) 분사형 아웃 소싱
(5) 정보시스템 아웃소싱
7.아웃소싱의 장점과 단점
8.아웃소싱 적용 기업 사례
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