|
되는 것이다. 1. 서론
2. 본론
*아웃소싱과 회계아웃소싱
*이웃소싱의 효과
-인원 감축과 경비절감
-관련 업무품질의 향상
-과학적 분석적 경영의 실현
-인력재배치를 통한 기회수익의 쟁취
*아웃소싱의 당위성
3. 결론
|
|
|
아웃소싱해야 하는 것이다. 인사. 생산 등의 기능이 기업에 꼭 있어야 한다는 고정관념을 극복할 수 있어야 한다. 아웃소싱은 실행 시에 인원감축, 조직축소, 자리이동, 사기저하 등 많은 장벽에 부딪칠 수 있다. 따라서 이를 효과적으로 극복
|
|
|
아웃소싱을 행해야 한다. 또한 아웃소싱 실행시에 나타나는 인원감축, 조직축소, 자리이동, 사기전하 등의 많은 장벽들에 대한 극복 방안을 아웃소싱 계획 수립시에 함께 고려해야 한다. 이를 위해서 아웃소싱을 단순히 비용절감의 수단이 아
|
|
|
아웃소싱해야 하는 것이다. 인사. 생산 등의 기능이 기업에 꼭 있어야 한다는 고정관념을 극복할 수 있어야 한다. 아웃소싱은 실행시에 인원감축, 조직축소, 자리이동, 사기저하 등 많은 장벽에 부딪칠 수 있다. 따라서 이를 효과적으로 극복
|
|
|
아웃소싱의 전략과 사례, 학문사.
앤더슨 컨설팅 (1999). 아웃소싱 경영, 21세기북스.
한국조리학회학회지 -논문외식사업발전을 위한 조리 분야 아웃소싱전략에 관한 연구-김기영
김광호(2005). 아웃소싱(Outsourcing)의 효과적 활용방안에 관한 연구
|
|
|
아웃소싱 실행시에 인원감축, 조직축소, 자리이동, 사기저하 등 많은 장벽에 부딪힐 수 있으며 따라서 이를 효과적으로 극복할 수 있는 방안을 계획 수립시에 같이 고려해야 한다. 또 전반적인 아웃소싱 제반비용을 정확히 계산해야 하고, 아
|
|
|
아웃소싱 실행시에 인원감축, 조직축소, 자리이동, 사기저하 등 많은 장벽에 부딪힐 수 있으며 따라서 이를 효과적으로 극복할 수 있는 방안을 계획 수립시에 같이 고려해야 한다. 또 전반적인 아웃소싱 제반비용을 정확히 계산해야 하고, 아
|
|
|
아웃소싱 전략과 사례, 학문사, 1998.11
이영진, 아웃소싱 전략으로 가벼우면서도 강한 기업을 만든다. 삼성경제연구소, 1997.10
장세진, 글로벌시대의 경영전락, 박영사, 1995.
국외문헌
Goldsmith, Robin. F, \"Confidently Outsourcing Software Development\", Journal o
|
|
|
II. 조직구조조정
가. 신규사업 진출전략
나. 본업 주력전략
다. 철수전략
라. 기업체질 강화전략
III. 업무재설계
IV. 긴축경영
가. 인원감축
나. 업무재설계
다. 체계적인 접근
V. 벤치마킹
VI. 아웃소싱
* 참고문헌
|
|
|
아웃소싱의 효과와 문제점
아웃소싱은 여러 가지 면에서 단기적으로 비용을 낮추고 유연성을 증대시킨다는 효과를 가지고 있다. 그러나 아웃소싱도 많은 문제점을 가지고 있는데, 그것은 다음과 같다.
- 인원감축으로 인한 구성원들의 갈등
|
|
메뉴펼치기
