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되는 것이다. 1. 서론
2. 본론
*아웃소싱과 회계아웃소싱
*이웃소싱의 효과
-인원 감축과 경비절감
-관련 업무품질의 향상
-과학적 분석적 경영의 실현
-인력재배치를 통한 기회수익의 쟁취
*아웃소싱의 당위성
3. 결론
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아웃소싱해야 하는 것이다. 인사. 생산 등의 기능이 기업에 꼭 있어야 한다는 고정관념을 극복할 수 있어야 한다. 아웃소싱은 실행 시에 인원감축, 조직축소, 자리이동, 사기저하 등 많은 장벽에 부딪칠 수 있다. 따라서 이를 효과적으로 극복
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아웃소싱을 행해야 한다. 또한 아웃소싱 실행시에 나타나는 인원감축, 조직축소, 자리이동, 사기전하 등의 많은 장벽들에 대한 극복 방안을 아웃소싱 계획 수립시에 함께 고려해야 한다. 이를 위해서 아웃소싱을 단순히 비용절감의 수단이 아
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아웃소싱해야 하는 것이다. 인사. 생산 등의 기능이 기업에 꼭 있어야 한다는 고정관념을 극복할 수 있어야 한다. 아웃소싱은 실행시에 인원감축, 조직축소, 자리이동, 사기저하 등 많은 장벽에 부딪칠 수 있다. 따라서 이를 효과적으로 극복
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아웃소싱의 전략과 사례, 학문사.
앤더슨 컨설팅 (1999). 아웃소싱 경영, 21세기북스.
한국조리학회학회지 -논문외식사업발전을 위한 조리 분야 아웃소싱전략에 관한 연구-김기영
김광호(2005). 아웃소싱(Outsourcing)의 효과적 활용방안에 관한 연구
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