|
아티스트와 팬 연결 “커뮤니티사이트”
음악 감상 •다운로드 외 서비스 제공 방문시간 증가
“브랜드 인지도·충성도 상승”
Mwave
Meet&Greet”
온라인 팬미팅 방송 서비스
주 2~3회 진행
시청자수 100만
|
|
|
매니지먼트 숲, 키이스트)
-고객분석
4. YG엔터테인먼트 SWOT분석 및 전략분석
(1) STRENGTH(강점)
(2) WEAKNESS(약점)
(3) OPPORTUNITY(기회)
(4) THREAT(위협)
(5) SO전략
(6) WO전략
(7) ST전략
(8) WT전략
5. YG STP전략분석
(1) 시장세분화
(2) 목표시장선정
(3) 포지셔닝
|
|
|
아티스트들의 배출을 위해 노력 엔터테인먼트 프로모션
SM엔터테인먼트
YG엔터테인먼트
1. 선정 이유
2. 엔터테인먼트 시장 현황
3. SM엔터테인먼트
3-1 기업 소개
3-2 프로 모션
4. YG엔터테인먼트
4-1 기업 소개
4-2 프로 모션
5. 결
|
|
|
아티스트들의 뛰어난 기량이라고 할 수 있다. BTS와 봉준호 감독, 송강호, 윤여정, 이정재 등 대중문화의 다양한 방면에서 걸출한 인재들이 활약하면서 한국 문화 전반에 대한 긍정적인 수용에 영향을 미치고 있다. 다섯 번째는 인터넷, 유튜브
|
|
|
개발 전략- 복합생할도시 만들기
16. 복합상업시설 개발 전략- 타운브랜드의 창출
17. 복합상업시설 개발전략- 타운매니지먼트
18. 복합상업시설 개발전략- ONLY ONE
19. ONLY ONE CONCEPT SHOP 개발사례
20. 세계 상업시설 TREND속의 한국의 변화
|
|
|
아티스트로 선정되기도 하였고, 일본 레코드 대상에서 금상을 3회에 걸쳐 수상하였음을 알 수 있었다. 또한 매출액도 상당하여 지금까지의 매출 추산액이 2,000억 원에 이를 것으로 예상되었다.
이처럼 보아가 일본에서 성공하게 된 요인에는
|
|
|
케이스) 매니저를 중심으로 사회복지사, 간호사, 물리치료사, 재활전문가 등의 다양한 전문직의 원활한 팀워크가 강조된다. 이러한 팀 접근은 사례회의, 사례평가회의 등을 통해 이루어지게 된다.
케어 매니지먼트를 위해서는 지역사회자원
|
|
|
매니지먼트 계약, 고용계약 안에 삽입시킨다.
(5) M&A 종료 후의 경영
M&A에 의해 취득한 회사의 경영진의 교체 여부가 문제가 된다. 특히 외국에 진출하여 기업을 매수하고 곧바로 경영진을 교체하면 기업 내의 경영풍토가 악화될 염려가 있기
|
|
|
매니지먼트 매출
· SM CHINA 현지 자회사
Promotion
· 중국 최대 음반 회사와의 계약을 통한 자원 활용
· 대형 쇼 케이스 등의 공연을 통한 인지도 확대
Price
· 1+1 CD 구성을 통한 세일 판매
· 음반 판매 시 가수(아이돌)의 사진집 등을 포함한 가격
|
|
|
│※ 삼성전자의 디자인 혁신 경영전략
└────────────────────
≪ 그림 ≫
│※ CSD의 사이트의 종류 및 디자인 분야
└────────────────────
≪ 표 ≫
─────────────
|
|
메뉴펼치기
