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1. 안랩의 소개
-안랩의 설립배경
-안철수컴퓨터바이러스 연구소->안철수연구소->안랩 간략히설명
-안철수가 왜
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(foot orthotic = foot insole)란
Ⅴ. 안랩(안철수연구소)
1. [기술혁신과정] 디스켓 바이러스를 치료하기 위해 개발시작
2. [권리화과정] 백신의 핵심기술 특허화에 성공
3. [사업화과정] 소비자 욕구를 파악해 신속하게 대응하라
참고문헌
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안랩[Ahnlab] 으로 변경
2. Ahnlab의 투명경영의 노력
✔ 매출액의 과대계상 방지
✔ 단계적 매출 인식하는 방식
✔ 연구개발비 처리방식
✔ ‘주식가치’와’주식가격’에 대한 경영진의 철학
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등장 1. 현재 안철수 연구소 현황
2. 컴퓨터 업계 외부 변화
3. 안랩의 SWOT분석
4. 안랩의 STP분석
5. 안랩의 포지셔닝
6. 안랩의 재 포지셔닝
7. 안랩의 마케팅 믹스
8. 결론
9. 안랩의 성공요인
10. 향후 발전 방안
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안철수 리더십
안철수는 누구인가
‘안철수’는
예전부터 우리 사회에서 많은 관심을 받고 있었다. 그러다 인기 프로그램 ‘무릎팍 도사’를 통해 더욱더 많은 이들의 핫 이슈가 되었다. 그 동안 안철수를 몰랐던 사람들에게 안
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2. 기업소개
1995년 \'V3+\'를 공식 발표
1995년 안철수 설립
2001년 코스닥 상장
시가총액 1971억
현 주가 11200원
현재 중국 일본 베트남 미국, 유럽 등에 진출 중.
주요 사업
안티바이러스, 통합보안 솔루션, 네트워크 보안 , 온라인 보안, 보
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따라서 훌륭한 재능을 갖추고 있음에도 멘탈(정신력)과 인성(사람 됨됨이)이 결여된 사람은 장기적으로는 조직에 해가 되는 사람이다. 안철수연구소는 능력이 있다고 무조건 채용하는 것을 경계한다. 실제로 안철수연구소는 면접을 볼 때, 지
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안철수연구소는 한국에서 드물게도 부정부패와 연루돼 비난을 받아본 적이 없고, 무리한 방식으로 사업을 확장하지도 않았으며, 경쟁사를 비난하며 제 살 깎아먹기 식 경쟁을 벌이지도 않은 채 꾸준히 성장해 온 기업이다. 도덕 그게 안철수
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안철수 연구소의 핵심가치의 으뜸은 직원 스스로의 자기개발에 두고 있다. 직원 스스로의 역량개발이 보다 나은 팀웍과 조직문화로 이어져 커다란 성과가 얻어지게 된다는 것이다.
안철수 사장은 이 과정에 있어, 수퍼 리더의 역할을 멋지게
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안철수는 누가 기획을 해서 올렸든 최종결정은 내가 했다면 그것은 곧 나의 책임이기도 하다라는 입장이다. 안철수는 '최선을 다해서 행한 일에 대해서는 책임을 묻지 않는다.'라고 말했다. 놀라운 일은 내가 만난 안철수 연구소의 모든 직원
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