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유형
1) 직능경영자(functional manager)
2) 전반경영자(general manager)
3. 경영관리계층에 따른 유형
1) 최고경영층(Top management zone)
2) 중간경영층(Middle management zone)
3) 하위감독경영층(Low supervisory Management Zone)
Ⅴ. 경영자(경영인)의 기능과 특성
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리더십을 보여준 인물에 대한 약력
2. 리더십 유형에 대한 이론과 인물 분석
1) 리더십 이론
(1) 리더십의 근원
(2) 전통적 리더십 접근 방법
(3) 현대적 리더십 접근 방법
2-1) 김성근 감독의 리더십 분석
2-2) 김인식 감독의 리더십
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리더십 이해의 기초
1. 리더십의 개념
2. 리더십 모형이란?
전통적 리더십 모형
1. 특성이론: 리더의 특성과 자질 중시
2. 행동이론: 리더의 행동중시
3. 상황이론: 리더가 처한 상황을 중시
4. 전통적 리더십 모형의 평가
현대적 리더십
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리더십 이론
1) 개념
2) 특징
3) 변화 과정
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 개념
2) 유형
3) 구성원 성숙도 진단
3. 아지리스의 미성숙·성숙이론
1) 개념
2) 내용
3) 구성원 성숙도 진단
4. 구성원 성숙도 사정과 지도자 행동
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리더십 유형을 사용할 경우 조직의 목표를 효과적으로 달성하기가 어려움을 의미한다.
다만 이론과 달리 현실의 조직은 그 성숙도를 네 가지 정해진 유형에 맞추어 완전히 파악할 수는 없을 것이다. 따라서 리더는 조직 및 그 구성원의 특성
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해결하지 못한다.
―공식조직에 있어서 본래 계획, 지휘, 조정 및 통제를 하지 못함으로 인해 혼란을 야기시킬 수 있다. 1. Leader의 정의
2. Leader의 필요성
4. Leader의 역할
3. Leader의 요소
5. Leadership의 이론
6. Leader Skill
7. Leader의 유형
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조직문화에 어떤 영향을 미치는가?
II. 기업문화의 구성요소
1. 공유가치
2. 전략
3. 구조
4. 관리시스템
5. 구성원
6. 기술
7. 리더십 스타일
III. 기업문화의 유형
1. 계층문화
2. 개발문화
3. 합리문화
4. 집단문화
* 참고문헌
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리더십 유형이 직무만족, 조직몰입에 미치는 영향, 경희대학교, 2011 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 직무만족(직무만족도, 업무만족)의 개념
Ⅲ. 직무만족(직무만족도, 업무만족)의 의의
1. 개인적 측면
1) 직무만족은 삶의 가치판단적 측면에서 중요하
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특성
현대조직이론은 한 마디로 발하여 지금까지 쌓여 온 조직현상 연구의 경험과 지식
위에 성립하고 이 모든 것을 종합 또는 포용하는 경향성을 지니는 것으로 이해할
수 있다. 현대적 조직이론의 계보에 속하는 이론의 공통적 특징은 다음
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3. 상황이론
Ⅲ. 리더십의 유형과 모델
1. 리더십의 유형
1) 전제적 리더십
2) 자유방임적 리더십
3) 민주적 리더십
2. 리더십의 모델
1) 블레이크 무튼의 관리격자 모델
2) 리커트의 관리시스템 모델
3) 휘들러의 리더쉽 유효성 모델
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