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CONTENTS 1
알리바바
창업주 마윈
1992년 하이보 번역사 설립
인터넷과의 만남
인터넷의 세상이 도래할 것이라 믿음
B2B 시대에 적합한 비즈니스 모델 연구
1999년 2월 알리바바 설립
알리바바의 성장 배경 : 중국의 소비시장 환경
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있기 때문에 멀티채널 초기 단계
그러나 가전 전문점 선두주자인 경우 오프라인 매장에서 온라인을 통해 구매한 제품을 수령, 교환, 환불 할 수 있도록 하는 서비스를 도입 1. 기업소개
2. CEO소개
3. 기업분석
4. 성공전략
5. 향후전략
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기업문화
2. 알리바바 서비스소개
3. 알리바바 수익모델
4. 알리바바 성공비결
5. 알리바바 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. 알리바바 마케팅 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
7. 알리바바 기업전략
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알리바바 기업경영전략
(1) 서비스전략
알리바바는 1999년 B2B 전자상거래 서비스인 Alibaba.com과 1688.com을 시작으로 2003년 C2C 전자상거래 서비스 타오바오, 2008년 B2C 전자상거래 서비스 티몰을 런칭했다. 그리고 2010년에는 Group Buying 서비스인 주화
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기업과 비교하여 중국에서 크게 성장할 수 있었다. 하지만 이것이 때로는 바이두의 발목을 잡고 있는 모습이다.
7. 바이두 향후전략 제언
바이두가 갖고 있는 가장 취약한 점이자 보완해야할 점은 자국에 대한 지나친 의존도이다.앞으로 구글
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불교, 도교
환율 - 1달러= 약 6.17위안
GDP – 8조 9,393억$ (세계 2위)
인구구성 - 한족(92%)
카자흐,몽골,티벳,위구르족 등 50개이상의 소수민족(8%) 나라 & 기업소개
계열사 소개
주요거래상품
경쟁사, M&A
SWOT 분석
전망
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알리바바가 세계 1위를 점유하고 있지만 향후에는 다른 경쟁업체가 또는 신생업체가 혁신적인 방법으로 알리바바를 위협할 수 있는 상황이다. 그렇기에 알리바바는 타기업에 뒤쳐지지 않으면서 기존 고객을 확보하기 위한 전략이 필요한 상
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기업을 연결해주고 협상하도록 원스탑 솔루션 서비스를 제공해주기도 했다. 즉, 알리바바는 영리적 성격보다는 하나의 플랫폼이라는 성격이 강한 기업으로 자리잡았다.
(5) 알리바바 기업경영전략
① 서비스 전략: 알리바바는 전자상거래 활
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기업소개
2. 텐센트 기업현황
3. 텐센트의 성공요인
4. 텐센트 주요사업분석
(1) 전자결제 플랫폼
(2) 소셜 네트워크 서비스
(3) 온라인 매체
5. 텐센트의 경영전략과 마케팅
(1) 벤치마킹 전략
(2) 사업확장과 다각화전략
(3) M&A (인수
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세계최대 전자상거래 B2B 업체
1999년 마윈 회장이 18명의 직원과 시작
1만 8000명이 함께 하는 글로벌 기업
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