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혁신을 통하여 GE의 연 생산성 증가율은 1981년의 2%에서 1989년의 6%로 크게 향상시켰고, 1990년대에는 5%수준의 증가율을 계속 유지시켜 나가고 있다. 이와 같이 GE의 변신전략과 구조조정은 세계에서 가장 경쟁력 있는 기업체를 만들겠다는 웰치
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모토롤라가 개발한 품질 혁진 기법인 식스시그마를 진화시켜 경영혁신에 활용했다. 그래서 소니는 식스시그마를 초월한 독자적인 경영혁신기법을 모색하고 있다. 소니식 식스시그마는 예전의 트랜지스터라디오 같이 철저하게 자전주의를
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전략의 효과와 소비자 및 유통 상들의 반응을 살피는 것을 말한다. 테스트 마케팅을 통해 기업은 다음과 같은 혜택을 얻을 수 있다.
첫째, 판매 및 이익에 대한 예측을 보다 정확하게 할 수 있다.
둘째, 제품을 누가, 언제, 얼마나 자주 구매하
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모든 부문이 5년에 10%가 아닌 10배의 품질 개선을 달성한다는 계획을 수립하고 이를 달성하기 위하여 새로운 방법을 연구하기 시작한데서 부터 출발. a. Six Sigma 의 정의
b. Six Sigma 의 탄생 배경
c. Six sigma 의 전략
d. Six Sigma 도입 사례
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전략경영. 이장우, 법문사
한국마케팅연구원(2000), 새밀레니엄 새마케팅이 일류기업 만든다, 한국마케팅연구원
마케팅 실천 성공사례집Ⅱ
(1999)한국기업의 글로벌경영 사례집, 정세진, 박영사
한국마케팅 연구원(2002), 마케팅 혁신, 한국마케
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업원의 교육 훈련을 통해 품질 혁신 전략을 성공적으로 수행하였기 때문이라고 생각한다. 모토롤라라는 기업의 사례를 들어 이러한 교육 훈련의 중요성을 살펴보았듯이, 지식이나 정보와 같은 무형의 요소가 경쟁 우위를 지키는 열쇠가 되는
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1. 국외
2. 국내
1) 전자분야
(1) LG전자
(2) 삼성전자
2) 자동차분야
(1) 현대, 기아자동차
(2) 만도
Ⅳ. 6시그마 경영전략
1. 전사적 경영시스템 혁신수단으로서의 인식
2. 정보화전략과의 연계성
3. 협력업체와의 공동추진
Ⅴ. 과제
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전략은 모토롤라의 Six Sigma를 벤치마킹 하는 프로그램에 의한 것이다.
b. 조직의 재구성 및 교육강화
1990년대 수익을 보고 있었음에도 불구하고 팀을 8개 팀에서 5개 팀으로 재조직히여 관리자당 담당 인원을 늘이는 대신 교육을 강화하여 년
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전략적 제휴
Ⅱ. 기업지식정보공유
1. 기관별 역할 및 DB구축 현황
1) 주요 도서관
2) 전문 정보기관
2. 현 체제의 장단점 분석
3. 역할 분담 및 협조 체제 구축
Ⅲ. 기업지식재산권
1. 지식재산권의 의의 및 체계
1) 지식연구활동의 소산
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애플이나 htc등 스마트폰 제조사 는 5위 내에 진입하지 못했다. 여기에 리스팅된 상위 5개사의 점유율은 82.2%로서 나머지 17.8%에 애플이나 htc등도 포함되어 있을 것이다.
전년 동기 대비 삼성은 약간 상승한 반면 모토롤라는 비교적 하락하였 다
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