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전략적 제휴 기업소개
1) APPLE
2) NIKE
3) SAMSUNG
4) ADIDAS
2. 기업선정배경
Ⅱ. 본론
3. 전략적 제휴 동기
1) 애플 - 나이키 전략적 제휴 동기
(1) 나이키의 시장 점유율 하락 현상
(2) 애플의 다양한 사업 진출 노력
(3) 소비자 가치 파악
2) 삼성전자 - 아
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유지하는 것에 비해 시장규모와 그에 따른 이익은 너무 적다는 판단을 하도록 하는데 성공했다. 1. 기업소개
2. 애플의 장/단점
3. 외부환경분석
4. 내부환경분석
5. 경영성공전략
6. 경영실패전략
7. 현재의 애플
8. 향후전략
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애플 Inc., 서울, 랜덤하우스 코리아, 2010.
안병도, 애플을 벗기다, 서울, 웅진지식하우스, 2010.
이병주, 애플 콤플렉스, 서울, 가디언, 2012.
鐘星 외 1명, 애플(Apple)의 사업전략과 시사점, Seri China Review 10-14호, 2010년 7월.
애플, http://ko.wikipedia.org/wik
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애플 부활을 통해 본 혁신 키워드, LG 경제연구소
류기영 : 애플신화를 창조한 스티브 잡스, 아이세움
이장우 : 전략경영, 법문사
조동영 : 21세기의 전략경영
장세진 : 글로벌 경영시대의 경영전략 강의노트와 사례모음, 박영사
프레더릭 댈즐
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전략이 세계 시장에서 생존하기 더욱 유리할 것으로 생각된다.
Ⅲ. 참고문헌
영영속, 한국 IT산업의 중국시장 진출전략에 관한 연구 : 삼성 스마트폰을 중심으로, 2015
이소윤, 브랜드 개성이 제품선호도에 미치는 영향 : 삼성, 애플, LG제품 중심
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택과 집중이 가능해 지는 것이다.
이는 결국 현재의 아웃소싱 전략이야 말로 상황에 따라 또는 당장의 성과를 위해 추진되는 초기단계의 전략일 뿐이다.
2. 프로세스 아웃소싱(네트워크 아웃소싱)의 확대
특 정 직무군에 대해 비중이 높은 양
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보인다.
아이폰은 이미 규모의 경제를 달성했다. 또한 앱 스토어를 통해 제2의 매출채널을 구축함으로써 반드시 고가의 전략으로만 시장을 바라볼 필요가 없어졌다.
이번 월마트 아이폰 판매는 경기침체에 따른 애플의 맞춤전략으로 보인다.
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전략을 모색해야 한다.
⑥ iPod 못지않은 애플 컴퓨터 개발 활성화
현재 애플은 컴퓨터 보다 iPod의 수익과 개발에 편중되고 있는 게 사실이다. iPod은 전 세계적으로 유명세를 타고 있고 컴퓨터는 많은 경쟁업체에 비해 뒤쳐져 미국 내 위주로 꾸
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애플은 하드드라이브 플레이 어에 대한 강조를 줄이는 중이다. 전과 동일한 가격에 아이포드 클래식에만 물리 디스크 가 들어가 있다. 즉, 여러 가지 모델과 가격대를 제시한 다음, 아이포드 사용자들을 아이 폰으로 이끄는 공격적인 전략이
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애플이 모바일 게임시장에서도 뒤쳐진다면 애플의 추락은 가속화될 것이다.
Ⅲ. 결론 및 나의의견
삼성의 글로벌 전략과 그들이 세계 스마트폰 시장에서 애플을 추월한 사례 연구를 통해 시장 환경 변화에 따른 역동적인 기업 경영 및 혁신
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